创业企业人力资源策略、组织情绪和员工创造性关系研究

摘要

随着创业的火热，创业企业研究也越来越多，涉及方方面面，创造性是创业企业的一个很重要的标志。本研究主要是从创业企业的人力资源策略、组织情绪以及员工创造性的关系着手，分析每个变量各自在创业企业中的特征，以及相互之间的影响关系，最后建立关于这三个变量和员工个体创新特征在创业企业中的模型，并得到验证。其中人力资源策略在本文中分为参与培养策略、投资创新策略、技能利用策略三个维度；组织情绪分为自我情绪评估、他人情绪评估、情绪效用和情绪规则四个维度；个体创新特征作为从员工自身特征考虑引入的自变量，分为追求创新、解决创新和发散创新三个维度；创造性视为单一维度的变量。 本研究通过10家企业的访谈和80份问卷试测以及93家创业企业340份有效问卷调查的方法，采用相关分析、方差分析、回归分析以及结构方程建模等统计方法，对研究假设进行了系统论证。得到如下几个主要结论： 1、创业企业中的人力资源策略对员工创造性有影响，且人力资源策略三个维度都对创造性有正向影响，其中参与培养策略对创造性的影响最大，投资创新策略次之，技能利用策略最次。 2、组织情绪在创业企业中的人力资源策略与员工创造性之间起部分中介作用。其中组织情绪的各个维度都起到了一定的部分中介作用，他人情绪评估、情绪效用这两个维度起了更主要的作用。 3、组织情绪在创业企业中显示出很关键的作用，尤其对于创造性，不仅仅是部分中介，它本身带来的内涵高于中介作用。组织情绪的各个维度之间通过交互作用影响着整个创业企业的创造活力。 4、员工创新个体特征独立于人力资源策略和组织情绪之外，直接影响员工创造性。创新个体特征的三个维度分别都会影响员工创造性，但是影响程度不一。目前创业企业更注重结果导向，解决创新对创造性影响最大，追求创新次之，发散创新相对影响最小。 5、创业企业中，人力资源策略、组织情绪及变量各维度等在创业企业的组织客观特征，如创业年限、创业所处阶段、企业规模、企业性质等有差异。在创业企业员工的个体表面特征，如性别、职务、学历等因素也有差异。但在组织客观特征上的差异更为显著。人力资源策略和组织情绪本身对创造性表现出显著的影响。员工个体创新特征也对创造性表现显著的影响，但是可以从结构方程建模发现，其显著作用要小于人力资源策略和组织情绪的影响。 6、创业企业人力资源策略、组织情绪、员工创造性模型的提出和修订。

目录

文摘

英文文摘

第一部分问题提出与本研究总体构思设计

1前言

2以往研究回顾

2.1创业企业

2.2人力资源策略

2.3组织中的情绪

2.4创造性

2.5创业企业与人力资源策略、组织情绪、员工创造性关系

2.6以往研究评述

3本研究的理论构思与研究设计

3.1研究的理论构思

3.2研究技术路线

3.3研究方法

3.4研究步骤

第二部分：创业企业中人力资源策略、组织情绪、员工创造性关系的实证研究

4访谈研究

4.1研究目的

4.2研究方法

4.3访谈结果

4.4结果讨论

5问卷法研究

5.1研究目的

5.2研究方法

5.3问卷分析

5.4研究结果及分析

5.5结果讨论

第三部分总体讨论和结论

6本研究主要结果的讨论

6.1创业研究的重要性

6.2组织情绪作用微妙

6.3构思在访谈中的初步验证

6.4关于问卷修订的讨论

6.5关于创业企业人力资源策略的讨论

6.6关于创业企业中组织情绪的进一步讨论

6.7关于创业企业中员工个体创新特征的讨论

6.8人力资源策略、组织情绪、创新个体特征和创造性关系的讨论

6.9关于创业企业外部变量对本研究变量影响的讨论

6.10关于总体框架的讨论及修正后理论模型的提出

7本研究的主要结论和意义

7.1本研究主要结论

7.2本研究意义

8研究不足及未来展望

8.1研究不足

8.2未来研究展望

9参考文献

附录

致谢