声明
致谢
摘要
图目录
表目录
1 绪言
1.1 研究背景与问题提出
1.1.1 现实背景
1.1.2 理论背景
1.1.3 问题的提出
1.2 关键概念论述
1.2.1 技术获取型海外并购
1.2.2 并购整合与目标方自主性
1.2.3 资源相似性与互补性
1.2.4 制度距离
1.3 研究目标、内容与框架
1.3.1 研究目标
1.3.2 研究框架
1.3.3 研究内容
1.4 研究方法、创新点及技术路线
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究创新点
1.4.3 技术路线
2 技术获取型海外并购整合与目标方自主性研究综述
2.1 技术获取型海外并购整合程度与目标方自主性研究
2.1.1 技术获取型海外并购整合程度
2.1.2 技术获取型海外并购目标方自主性
2.1.3 技术获取型海外并购整合模式
2.2 技术获取型海外并购资源相似性、互补性与并购整合研究
2.2.1 海外并购中的资源分类
2.2.2 技术获取型海外并购中的资源相似性
2.2.3 技术获取型海外并购中的资源互补性
2.2.4 资源相似性与并购整合
2.2.5 资源互补性与并购整合
2.3 技术获取型海外并购制度距离与并购整合研究
2.3.1 技术获取型海外并购中的制度因素和制度距离
2.3.2 制度距离与并购整合
2.4 技术获取型海外并购整合与并购协同效应研究
2.4.1 并购中的协同效应
2.4.2 并购协同影响因素
2.4.3 技术获取型海外并购整合与并购协同效应
2.5 现有文献评述
2.6 研究空间分析
3 技术获取型海外并购整合与目标方自主性的机理研究与假设提出
3.1 技术获取型海外并购中的整合程度与目标自主性
3.1.1 技术获取型海外并购整合程度
3.1.2 技术获取型海外并购目标方自主性
3.2 技术获取型海外并购整合程度、目标自主性与资源相似性互补性的匹配
3.2.1 资源相似性、互补性不同强弱组合与整合程度
3.2.2 资源相似性、互补性不同强弱组合与目标方自主性
3.2.3 资源相似性与互补性的交互作用
3.3 制度距离对资源联系性与整合策略匹配模式有效性的影响
3.4 总体理论框架
3.5 本章小结
4 技术获取型海外并购整合与目标方自主性的数理模型分析
4.1 模型结构
4.2 技术获取型海外并购整合过程刻画
4.3 整合决策:制度距离较高和较低情形的分类讨论
4.4 制度距离较低情形下的比较静态分析
4.4.1 资源相似性对整合程度的影响
4.4.2 资源互补性对整合程度的影响
4.4.3 资源相似性对目标方自主性的影响
4.4.4 资源互补性对目标方自主性的影响
4.4.5 资源相似性互补性交互作用对整合程度的影响
4.4.6 资源相似性互补性交互作用对目标方自主性的影响
4.5 并购决策
4.6 本章小结
5 技术获取型海外并购整合与目标方自主性的动态仿真分析
5.1 多主体仿真方法简介
5.2 仿真实验环境设置
5.3 仿真实验参数设置
5.4 制度距离较低情形下的仿真实验结果分析
5.4.1 资源相似性强互补性弱的仿真结果分析
5.4.2 资源相似性弱互补性强的仿真结果分析
5.4.3 资源相似性强互补性强的仿真结果分析
5.5 制度距离较高情形下的仿真实验结果分析
5.6 本章小结
6 技术获取型海外并购整合与目标方自主性的中外对比实证分析
6.1 样本和数据
6.2 变量测度
6.2.1 资源相似性与互补性
6.2.2 制度距离
6.2.3 整合程度
6.2.4 目标方自主性
6.2.5 并购协同效应
6.2.6 控制变量
6.3 实证模型设定
6.4 实证结果分析
6.4.1 中国样本实证结果分析
6.4.2 韩国样本实证结果分析
6.4.3 中外对比结论启示
6.5 本章小结
7 技术获取型海外并购整合与目标方自主性的案例分析
7.1 上海电气并购高斯国际
7.1.1 上海电气并购高斯国际背景
7.1.2 上海电气并购高斯国际资源联系性分析:资源相似性强互补性弱
7.1.3 上海电气并购高斯国际制度距离分析:制度距离相对较低
7.1.4 上海电气并购高斯国际整合策略分析:高整合程度与低目标方自主性
7.1.5 上海电气并购高斯国际协同效应分析
7.2 中联重科并购CIFA
7.2.1 中联重科并购CIFA背景
7.2.2 中联重科并购CIFA资源联系性分析:资源相似性弱互补性强
7.2.3 中联重科并购CIFA制度距离分析:制度距离相对较低
7.2.4 中联重科并购CIFA整合策略分析:低整合程度与高目标方自主性
7.2.5 中联重科并购CIFA协同效应分析
7.3 TCL并购汤姆逊
7.3.1 TCL并购汤姆逊背景
7.3.2 TCL并购汤姆逊资源联系性分析:资源相似性强互补性强
7.3.3 TCL并购汤姆逊制度距离分析:制度距离相对较低
7.3.4 TCL并购汤姆逊整合策略分析:两个市场两种整合模式
7.3.5 TCL并购汤姆逊协同效应分析
7.4 沈阳机床并购希斯公司
7.4.1 沈阳机床并购希斯公司背景
7.4.2 沈阳机床并购希斯公司资源联系性分析:资源相似性强互补性强
7.4.3 沈阳机床并购希斯公司制度距离分析:制度距离相对较高
7.4.4 沈阳机床并购希斯公司整合策略分析:低整合程度与高目标方自主性
7.4.5 沈阳机床并购希斯公司协同效应分析
7.5 案例间横向对比
7.6 本章小结
8 总论
8.1 研究路线与主要结论
8.1.1 研究路线总结
8.1.2 研究主要结论
8.2 理论进展与现实意义
8.2.1 理论进展
8.2.2 现实意义
8.3 研究局限与未来研究方向
8.3.1 研究局限
8.3.2 未来研究方向
参考文献
附录
作者简历及在校期间所取得的科研成果