声明
致谢
摘要
1．1．1选题背景
1．1．2研究意义
1．2研究思路和框架
1．2．1研究思路
1．2．2研究框架
1．3研究方法和可能的创新
1．3．1研究方法和思路
1．3．2可能的创新点
2．1．1人力资源的概念
2．1．2人力资源管理的概念
2．2理论基础
2．2．1需求层次理论
2．2．2双因素理论
2．2．3公平理论
2．3文献综述
2．3．1风险及风险管理研究
2．3．2人力资源管理风险研究
2．3．3国际项目人力资源管理风险研究
2．4文献评述
第三章国际项目人力资源管理的问题和风险点
3．1人力资源管理对国际项目的重要性
3．1．1“一带一路”背景下国际工程项目情况
3．1．2国际项目人力资源管理
3．1．3人力资源管理对建设项目的重要性
3．2国际工程项目人力资源管理存在的问题
3．2．1人力资源管理重视度不足
3．2．2人力资源的选拔和培养机制不健全
3．2．3人力资源培训方法落后
3．2．4人才激励机制过于简单
3．2．5高素质复合型人才缺乏
3．2．6人力资源管理风险认识不足
3．3国际项目人力资源管理的环境
3．3．1法律政治环境差异大
3．3．2文化环境差异大
3．3．3人力资源结构复杂
3．3．4涉及面广，功能复杂
3．4国际项目人力资源管理的风险
3．4．1人力资源招聘和培训过程中存在的风险
3．4．2项目所在国人力资源安全保障风险
3．4．3人力资源绩效评估和薪酬制度实施中的系统风险
3．4．4项目所在国跨文化的风险
3．4．5项目所在国不同人力资源政策的风险
第四章Z公司P国M项目人力资源管理风险案例
4．1 Z公司P国M项目人力资源管理简要情况
4．2 M项目人力资源管理过程中的问题
4．2．1 管理人员配备严重不足，面临被清场的风险
4．2．2各种矛盾、文化冲突时有发生
4．2．3发生恶性绑架事件，造成工作人员死亡
4．3 M项目人力资源管理风险的识别
4．4 M项目人力资源风险的原因分析
4．4．1人力资源管理规划缺乏，人力资源结构配置不合理
4．4．2缺乏合理公平的薪酬和激励体系
4．4．3轻视团队文化建设
4．4．4突发风险重视度不足，措施不力
4．5 M项目人力资源管理风险的应对措施
4．5．1人力资源理论及模型的应用
4．5．2具体应对措施
5．1研究结论
5．2政策建议
5．2．1关注劳动关系的管理
5．2．2保持有效的沟通管理
5．2．3建立联动机制，防范健康安全风险
5．2．4完善激励制度，降低人员流失风险
5．2．5进行多种培训，减少人员素质不适应风险
5．2．6属地化经营，加强团队文化建设，缓解跨文化冲突风险
5．2．7建立完善的人力资源管理程序，防范政策风险
5．3研究不足和展望
参考文献
