中国民营企业研发国际化模式研究——以得力集团为例

摘要

持续创新是企业得以生存和发展的必要条件。随着国际市场竞争日趋激烈和知识经济的兴起，研发国际化成为世界经济一体化的新趋势。民营企业作为中国经济发展的重大引擎，增加海外研发投资，加速企业创新和转型升级，在更深层次上与国际市场接轨是国际化发展道路上的必然选择。关于研发国际化的理论研究成果，主要以西方学者为主，他们在进行相关研究时以欧美等发达国家的跨国公司为研究对象，而没有考虑发展及新兴经济体国家的企业的适用性。中国民营企业发展所处的市场和制度环境与西方跨国公司有很大不同，通过海外研发投资进而提高企业自主创新能力的相关理论缺失，而提高中国企业国际竞争力，培育中国新型的跨国公司，离不开中国特色国际化理论和实践经验指导。
　　企业创新有两条途径，一是企业内部研发获取创新知识，另外一条是吸收外部知识。本研究认为，在全球化背景下，企业只有通过国际化进行全球知识搜索，才能获取最有价值的外部知识，并通过与内部知识的整合，实现创新和转型升级。本论文以开放式创新为基础理论视角，聚焦中国企业的特质和独特的研发行为过程探究缺乏研发竞争优势和创新能力的新兴经济体企业究竟应当采用什么样不同于发达国家企业的新模式，回答传统创新理论所不能回答的关于新兴经济体企业特别是中国民营企业在全球化和研发国际化背景下创新的独特问题。
　　本论文在进行理论研究的基础上，结合我国民营企业研发国际化的现状及存在的问题，提出后发优势理论作为中国企业海外研发投资的理论指导，构建了适合我国民营企业研发国际化模式的理论框架。然后，通过得力集团典型案例剖析，在理论模型框架的指导下，结合得力集团发展实际，构建了适合得力集团发展的研发国际化组织模式，并对该组织模式产生原因、实际效果、存在问题等进一步分析，提出具体实施保障措施。最后，综合上文研究，指出中国民营企业海外研发投资过程中存在的问题，并给出相应对策建议。