企业转型升级中的人力资源配置构想―――YT公司十二.五人力资源规划分析

摘要

资源配置是企业管理工作的中心，是企业发展战略的关键环节。人力资源是其它资源的主宰和灵魂，其市场化配置有独特的规律，更显复杂，也更具有操作管理艺术性。转型升级是企业调整自身资源配置和组织结构，不断适应市场环境与发展目标要求的自我完善活动，是一种连续进行的组织发展变革和战略。在以信息化为标志的知识经济时代来临时，具有知识和技能的人力资源将越来越显现其重要性，对合适人力资源的占有和影响利用将是企业取得竞争优势并保持旺盛生命力的关键要素。在现代企业转型升级的发展过程中，人力资源配置与管理已成为企业赢得竞争和成功实现转型升级目标的有力杠杆，因此，结合企业自身实际，研究人力资源配置，是一个卓有意义的课题。
　　在本文中，笔者从分析企业的性质入手，讨论企业运营和发展的基本规律，提出企业核心竞争力的根本在于人力资源；竞争优势源于企业资源组合与社会环境相匹配所产生的机遇；激励是人力资源配置的核心。在此基础上，进一步提出应对转型升级需要的新型人力资源配置模式的构想，并以YT公司人力资源配置的”十二.五”规划为例进行对比研究，分析YT公司人力资源配置中存在的问题，提出针对YT公司转型升级的人力资源配置方案和意见。

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第一章 引言

第一节 研究目的和意义

第二节 选题背景

第三节 研究方法和目标

第二章 企业性质、发展规律和市场竞争研究

第一节 企业的性质

第二节 企业竞争的实质和发展规律

第三节 企业竞争能力的分析方法

第四节 企业与政府的关系

第五节 企业转型升级的实质

第三章 战略管理与人力资源

第一节 战略管理过程和战略价值规律

第二节 人力资源的性质和管理要求

第三节 战略性人力资源管理

第四节 人力资源的激励规律

第五节 转型升级的新型人力资源管理模式

第四章 YT 公司转型升级战略分析

第一节 YT 公司基本情况简介

第二节 YT 公司组织结构和职能分配

第三节 转型升级的方向和目标

第四节 YT 公司转型升级战略分析

第五章 YT 公司十二.五人力资源配置分析

第一节 YT 公司人力资源基本情况分析

第二节 人力资源存在的主要问题和矛盾

第三节 YT 公司人力资源配置主要措施

第四节 YT 公司“十二.五”人力资源规划

第五节 规划实施保障措施

第六章 结语

参考文献

致谢