EVA在央企负责人业绩评价中的应用分析——以云南铜业为例

摘要

EVA是Economic value added的缩写,翻译过来就是经济增加值。1982年末,美国思腾斯特咨询公司最先提出了这一概念。EVA指标强调,投入到企业经营中去的资本存在机会成本,惟有剔除了机会成本后得到的净营业利润,才能够反应企业真实的盈利情况,它更进一步深化了提高资本使用效率的目标。国资委于2009年11月发布了《中央企业实行经济增加值考核方案(征求意见稿)》,以下简称《征求意见稿》,明确了从2010年开始在央企正式施行EVA绩效评价方法。时至今日,EVA在央企负责人业绩评价中的应用已逾3年,到底收效如何,有待考研。本文中笔者通过6个章节的内容对EVA在央企负责人业绩评价中的应用现状进行分析和探讨,对EVA应用中存在的问题进行系统分析,并试图提出对EVA考核方法的改进措施,以改善EVA的考核合理性等。
　　第一章,阐述了本文的选题背景和意义,具体说明该选题的价值意义,以及研究的相关路线和方法。第二章对EVA的概念,计算内容,及相关理论进行了具体的分析,并对国内外关于EVA研究的现状以及文献进行归纳和总结。第三章,笔者通过对央企引入EVA的背景和目的的简述,通过2010年、2011年、2012年国资委发布的企业价值创造和毁损的前15家央企进行比对,以此来分析我国国资委将EVA引入央企进行负责人业绩评价的情况。第四章,以云南铜业作为个案,对该企业2010年至2012年使用传统评价指标与EVA评价的结果做比较分析,分析和评价EVA对央企负责人进行绩效评价时体现出优势和问题。第五章提出了EVA绩效评价体系自身的局限性、资本成本率难以准确确定、企业内部和外部的环境制约等难点问题。第六章针对第五章分析的难点问题,提出了相应的改善建议。
　　笔者认为EVA在央企负责人绩效评价中的意义不能“一刀切”,不能完全的肯定和否定。EVA的引入定会给央企负责人的绩效评价注入新的动力,关键在于不能照搬照抄,将国外的实施体系直接套用在央企,必须要将其“本土化”,做出相应的调整与改善,这样才能更好地应用EVA考核。

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第一章 绪论

第一节 选题背景和意义

第二节 研究方法和路线

第二章 相关理论与研究综述

第一节 EVA的概念及计算方法

第二节 国内外的研究现状

第三节 应用的相关理论

第三章 EVA对央企负责人绩效评价实施的现状分析

第一节 央企引入EVA的背景及目的

第二节 EVA在央企负责人业绩评价的现状分析

第四章EVA在央企负责人业绩评价中的应用分析—以云南铜业为例

第一节 云南铜业股份有限公司概况

第二节 云南铜业使用传统指标与EVA评价结果对比

第三节 EVA在云南铜业应用中的优势以及存在的问题分析

第五章 EVA对央企负责人业绩评价存在的难点及分析

第一节 EVA绩效评价体系自身的局限性

第二节 资本成本率难以准确确定

第三节 企业内部和外部的环境制约

第六章 改进EVA在央企负责人业绩评价的建议

第一节 弥补和改善EVA存在的局限性

第二节 针对不同性质的行业合理调整资本成本率

第三节 完善内部和外部的市场环境

第七章 结论和展望

第一节 结论

第二节 不足与展望

参考文献

致谢

在读期间研究成果