基于GM-TOPSIS组合法的第三方物流供应商选择研究

摘要

随着经济全球化的不断发展,国际市场竞争日益激烈,消费者对于产品的需求也更加多样化,为了适应环境的变化,增强市场竞争力,企业必须集中更多的人力、物力、财力于自己的核心业务,对于非核心业务则无暇顾及。所以,更多的企业选择了第三方物流供应商,并将自己的非核心业务交予其管理,以此来提高企业的核心竞争力,降低物流成本,增加企业收益。物流外包能否成功,与第三方物流供应商的服务和实力息息相关,因此,第三方物流供应商选择的合适与否,直接关系着企业物流外包能否成功。
　　本文首先对有关第三方物流的理论基础进行了讲解,然后通过对现有指标体系的研究,结合企业对第三方物流供应商的需求特点,提取了13个评价指标,建立了相对科学、合理的指标体系。接着,通过分析现有的第三方物流供应商评价方法,总结各方法的优缺点,经过比较,选取了层次分析法来确定权重,并将灰色关联分析法与 TOPSIS法相结合,形成 GM-TOPSIS组合法来构建模型,从而对第三方物流供应商进行综合评价。最后引入Y公司为例,通过初选阶段和精选阶段,确定候选供应商的具体指标数据,然后运用层次分析法对各候选供应商进行指标权重的确定,最后通过 GM-TOPSIS组合法来对候选供应商进行评价与选择,从而验证指标体系及模型的有效性和可行性。

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第一章绪论

第一节 选题背景与研究意义

第二节 国内外文献综述

第三节 研究方法、研究内容及创新点

第二章理论基础

第一节 第三方物流的基本概念

第二节 第三方物流供应商的分类及特点

第三节第三方物流供应商的选择原则及流程

第四节 本章小结

第三章第三方物流选择的指标体系

第一节 指标体系建立的原则

第二节 评价指标体系构建的基本思路

第三节 评价指标体系的建立

第四节 本章小结

第四章第三方物流供应商的选择方法分析

第一节 现有评价方法分析

第二节 各方法之间的比较

第三节 本章小结

第五章GM-TOPSIS组合法分析模型的构建

第一节 GM-TOPSIS组合法分析模型的定义

第二节 两阶段筛选

第三节 GM-TOPSIS组合法分析模型的构建

第四节 本章小结

第六章实例分析

第一节 背景介绍

第二节 基于GM-TOPSIS组合法的供应商选择模型应用

第三节 供应商选择后应注意的问题

第四节 本章小结

第七章总结与展望

第一节 研究总结

第二节 研究不足及展望

参考文献

致谢

在读期间完成的研究成果