中小制造企业在海外开展VMI业务的研究：以爱格升为例

摘要

过去几十年中国的的经济建设取得了伟大的成就，其中制造业贡献巨大，功不可没。高速发展后的中国经济在全球经济陷入疲软的大环境下，转入了低速发展的新常态中，面临产业结构调整和升级的双重压力。作为中国工业化进程中的排头兵，特别是传统PC产业的中小制造企业也是举步维艰，如何消耗产能、拓展新业务，找到新的途径摆脱困境成为企业自救和走出困境的关键。在供应链管理日益成熟、VMI（供应商管理库存）运作不断完善的今天，海外VMI的业务运作不失为中国中小制造企业的一个突破口。利用自身的制造优势、技术经验，跳过以前的中间制造商直接与海外的终端制造商客户建立起海外VMI业务关系，会让企业前面的道路豁然开朗。
　　本文采用文献研究法、调查和案例研究法相结合的方式，很好地阐述了海外VMI业务对改善和帮助我国中小制造企业实现产业升级的重要意义。首先，论文对研究背景和选题意义做了简明扼要的说明，罗列了国内外文献及论文的技术路线和结构；其次通过对供应链和VMI概念的梳理，解释了VMI的合作共赢实质和精神以及VMI在制造企业应用的意义，揭示了VMI在我国中小制造企业的应用现状和中小制造企业在海外开展VMI业务的必要性，并对海外VMI运作的原理和实践加以说明。再次，结合爱格升的海外VMI运作实例，详细介绍了海外VMI业务的具体运作流程和实际操作，以及海外VMI业务的实施效果确认，对中小制造企业学习和开展海外VMI的运作管理具有很好的示范作用和借鉴意义。论文最后，对全文做了总结和展望。
　　希望本文能帮助到正在徘徊和挣扎中的广大中小制造企业，祝他们早日掌握海外VMI的运作管理并实现海外VMI业务的突破，帮助企业走出困境！

目录

声明

第一章 绪论

第一节 研究背景和意义

一、研究背景

二、研究意义

第二节 文献综述

一、国外研究现状

二、国内研究现状

三、实践应用方面

第三节 研究方法

一、文献法研究法

二、实证研究法

第四节 技术路线和论文结构

一、技术路线

二、论文的结构

第二章 VMI（供应商管理库存）项目管理理论基础

一、供应链和VMI（供应商库存管理）的概念

一、VMI在制造业应用的意义

二、VMI在中小制造企业的应用现状

三、中小制造企业在海外开展VMI业务

第三节 海外VMI的运作管理

一、海外VMI的运作原理

二、海外VMI的运作实践

第三章 爱格升公司海外VMI业务运作管理现状与问题

第一节 爱格升公司简介

第二节 爱格升海外业务的发展

一、爱格升海外VMI业务的特点

二、爱格升海外VMI业务的流程

三、爱格升海外VMI业务的运作管理

第四节 爱格升海外VMI业务运作存在的问题及分析

一、客户需求预测不准，造成缺货或者压货

二、高单价和长LT的产品供应缺乏供货弹性

三、补货策略太机械，导致工厂产能不足或空闲

第四章 爱格升海外VMI业务实施效果

第一节 客户需求预测不准的解决方案

一、跟客人对整个VMI链条进行梳理

二、跟客人建立周会沟通体制

三、实行二次需求预测

第二节 对高单价和长LT的产品的供应弹性改善

一、设计变更、缩短Lead Time

二、设定关键材料的安全库存

第三节 补货策略机械的解决方案

一、补货立场符合双边利益

二、产能预留30%原则

第五章 结论与展望

参考文献

致谢