A混凝土公司绩效管理体系研究

摘要

我国市场经济在改革创新的步伐中逐渐成长，日趋成熟。顺应时代的发展，把握产品领先、技术领先、服务领先的优势才能在日新月异的环境下得以胜出，而这些得以实现的前提是以人为中心。企业的无形竞争力在于人才的竞争，因而要加强对人的管理，绩效管理发挥着及其重要的作用。 绩效管理就是对行为和产出进行管理。从组织层次和个人角度两方面来看，绩效管理都是管理组织绩效的有效过程。绩效管理包括四个环节：绩效计划、绩效监控、绩效考核和绩效反馈。绩效管理可以激励员工的主动性得到更好的发挥。 本文以A混凝土公司绩效管理为研究对象，通过研读绩效管理相关理论，运用文献研读、问卷调查、访谈等方法从A混凝土公司的经营战略出发，分析企业绩效管理目前存在的问题，并针对存在的问题，主要从绩效流程中的绩效计划与绩效考核两个方面进行改进，建立一套与企业具体情况相适应的绩效管理方案。通过SWOT方法分析公司的内部环境，随后设计组织级、部门级和个人的关键绩效指标，进行层层分解后设计结合绩效考评指标体系进行评价。 本文从企业实际情况出发，遵循提出问题—分析问题—解决问题的逻辑思路和研究路径，将绩效管理理论应用到企业的实际工作中去，旨在找到提高企业管理的具体解决方法。希望改进后的绩效管理体系对同类企业具有一定的启示和借鉴意义。

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