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我国大型综合性体育赛事申办模式的研究

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1.前言

2.研究对象与研究方法

3.结果与分析

4.结论

参考文献

附 件:专家访谈提纲

致谢

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摘要

本文通过文献资料法、专家访谈法、逻辑分析法及实证分析法,在广泛查阅大型赛事申办为主题的相关资料的前提下,通过对我国大型综合性体育赛事申办模式相关问题及我国大型综合性体育赛事申办的理论研究,进行了赛事申办获得因素及申办策略分析,得出以下结论:赛事申办是是体育赛事的启动阶段,是体育赛事项目管理的一个子项目,是获得体育赛事举办权的主要形式,通过对体育赛事所涉及的领域、投资的效益、技术可行性、环境情况等问题进行全方位的评估及论证,从而明确体育赛事的投资价值以及在技术上、经济上的可行性,通过相应的渠道和法定的程序,由举办城市或地区采用不同的形式与方法,进行宣传、推广、展示,争取赛事主办组织的理解与支持,以正式会议投票表决的决议获得赛事主办权利的全过程。 根据项目理论,申办大型综合性体育赛事分为如下四个阶段:(1)赛事申办的起因(项目的启动阶段)。体育赛事申办的起因并不仅仅是体育自身的缘由,而是申办城市及地区带有明显的社会、政治、经济、文化等综合因素; (2)赛事的可行性研究(项目的初期策划)。对于一个体育赛事而言,进行可行性研究的主要目的在于其结果能够反馈赛事思想和观念而使其进一步成熟,可以为赛事的申办或为赛事运作中的计划提供信息,让赛事参与体明白赛事的本质和目标,也为赛事战略制定提供依据。可行性研究分为赛事选择和详细的可行性分析两个阶段,在申办决策前,对与赛事有关的人、财、物、信息、技术资源等各方面条件和情况进行详尽、系统、全面的调查、研究、分析、论证,最终形成书面的可行性报告; (3)体育赛事申办的计划(项目的策划阶段)。申办程序是申办者制定计划时的最主要依据,分为战略计划和作业计划,在作业计划中,运用网络计划图的方法是申办工作专业化的体现; (4)体育赛事申办计划的实施(项目的实施阶段)。赛事申办计划的实施从某种意义上讲就是赛事举办权获得的过程,是对赛事申办计划中作业任务的承担和完成,有效的领导和控制手段,能确保申办按计划进行或根据变化而做出调整。 成功申办大型综合性赛事与多种因素有关,在短期内不易改变的城市客观因素(经济、政治、交通、环境体育设施及状况大型体育赛事的组织经验),或是与竞争对手在以上条件相当的情况下,掌握申办的策略与技巧、包装与推销都会对成功申办增加法码,获得理解,得到支持,主要包括对申办时机把握,对竞争对手的战略分析,对申办和评估过程的研究,核心管理人员的招募,利益相关群体,详尽的申办报告及陈述等。2002年,我国哈尔滨继北京成功申办夏季奥运会之后,也申办2010年冬奥会,最终未能进入候选城市。显而易见,未能把握好时机,是导致失败的因素之一。 不论申办的结果如何,申办过程本身就提供了一个展示自己国家和城市形象的极好机会。

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