兵团物流企业资源整合研究

摘要

本文首先探讨了兵团物流企业资源整合的研究意义，就目前的研究现状作理论综述，明确研究思路，界定了研究范围。从战略管理角度入手，运用战略联盟的方式实现兵团物流企业的资源整合，具体通过环境分析、战略制定、战略实施、战略控制来展开论述。 兵团物流企业面临的行业背景与企业现状表明，兵团物流行业与物流企业的发展仍处在初级阶段，资源整合是改变兵团物流企业规模小、市场化程度不高、服务功能低、竞争能力弱的现状的重要出路，从而推动兵团现代物流业的发展。本文明确了兵团物流企业资源整合的战略目标与战略原则。并从交易成本、价值链等理论解释了战略联盟的成因，阐明了兵团物流企业资源整合中采用战略联盟的必要性，通过实施战略联盟，走规模化、专业化发展的道路是兵团物流企业发展的最佳选择。具体通过搭建兵团物流企业战略联盟平台，对客户资源、信息资源、物流流程、能力资源、组织资源与文化资源进行有效整合。兵团农资公司成功运用战略联盟实现快速发展的实例可以为佐证。此外，战略联盟运作中应注意相应的战略控制，特别注意处理好政府、企业与市场的关系，注意联盟伙伴的选择，处理好战略联盟实施中的难点问题。

目录

文摘

英文文摘

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第一章导言

1.1研究意义

1.2国内外研究动态综述

1.3本文研究的内容与方法

1.4基本概念和研究范围的界定

第二章兵团物流企业面临的环境分析

2.1新疆与兵团的经济和物流发展状况

2.2兵团物流行业背景分析

2.3兵团物流企业现状分析

第三章兵团物流企业资源整合的战略设计

3.1兵团物流企业资源整合的战略目标

3.2兵团物流企业资源整合的战略原则

第四章兵团物流企业资源整合的战略选择---战略联盟

4.1战略联盟形成的理论解释

4.2战略联盟的效能

4.3战略联盟的类型

4.4兵团物流企业资源整合中采用战略联盟的必要性

第五章兵团物流企业资源整合中战略联盟的实施措施

5.1构建战略联盟的合作平台

5.2进行有效的物流企业资源整合

第六章兵团物流企业战略联盟运作的实证分析

6.1兵团农资公司通过战略联盟的运做方式

6.2兵团农资公司运用战略联盟的评述

第七章兵团物流企业资源整合中的战略控制

7.1处理好政府、企业与市场的关系

7.2战略联盟运作中的注意事项

结论

参考文献

致谢

作者简历