新疆北新路桥建设股份有限公司发展战略研究

摘要

新疆北新路桥建设股份有限公司(简称北新路桥)建于2001年，是新疆的重点施工企业。近年来，北新路桥内、外环境发生了巨大变化，而公司却未对发展战略进行系统研究。为此，本文在掌握丰富的资料的基础上，应用战略管理的相关理论和方法，按照战略管理过程中环境分析、战略制定、战略实施和控制的层次，展开北新路桥发展战略研究工作。 本文，首先对战略管理理论进行了论述，主要是为研究工作提供理论上的依据。其次，通过PEST、五种力量竞争模型对北新路桥的外部宏观环境和行业环境进行分析，并对公司内部资源进行分析，识别企业外部环境和内部环境中影响企业发展的战略要素，第三，通过SWOT分析模型对公司外部的机会和威胁、内部的优势和劣势进行了综合分析，分别运用SWOT战略选择模型、增长三层面理论和价值链分析模型对北新路桥三个层次的战略，即总体战略、业务战略和职能战略，进行了分析和选择，确定了北新路桥的总体战略采取发展型战略，业务战略采取转变经营模式的战略，以及为实现总体战略和业务战略需要采取的七大职能战略。根据制定的战略提出了公司的战略目标，并利用BSC理论对公司的战略目标进行分解。最后，根据公司战略目标提出了战略实施的方法和战略实施的措施，并对战略实施的控制提出了建议。

目录

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第一章导 言

1.1研究的背景及意义

1.2国内外企业战略相关研究综述

1.3企业战略管理的过程

1.4研究的相关理论及主要模型

1.5研究的内容、思路和结构

1.6研究方法及可能的创新点

第二章北新路桥外部环境分析

2.1宏观环境分析(PEST)

2.2路桥施工行业环境分析

第三章北新路桥内部环境分析

3.1北新路桥管理概况分析

3.2资质能力状况分析

3.3人力资源状况分析

3.4财务能力状况分析

3.5北新路桥品牌与文化建设

3.6业务市场状况分析

3.7机械设备状况分析

第四章北新路桥发展战略分析与选择

4.1北新路桥的SWOT分析

4.2北新路桥总体发展战略选择

4.3北新路桥业务战略选择

4.4北新路桥职能战略选择

第五章北新路桥发展战略的实施和控制

5.1北新路桥战略实施的步骤

5.2北新路桥战略实施的方法-基于战略绩效管理系统

5.3北新路桥战略管理与执行

5.4北新路桥战略实施的保障措施

5.5北新路桥战略控制

第六章结论

6.1主要结论

6.2进一步研究的问题

参考文献

致 谢

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