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摘 要
Abstract
第1章 绪 论
1.1 选题的背景与意义
1.1.1 选题背景
1.1.2现实意义
1.2 国内外研究现状与述评
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究述评
1.3 研究内容和方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 基本理论概述
2.1 企业发展战略内涵
2.2 企业发展战略的分析方法
2.2.1 PESTEL分析法
2.2.2 波特五力模型分析法
2.2.3 SWOT分析法
2.2.4 战略地图
2.3 本章小结
第3章 香梨股份外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政策环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会文化环境
3.1.4 技术环境
3.1.5 环保环境
3.1.6 法律环境
3.2 竞争环境分析
3.2.1 波特五力模型分析
3.2.2 战略群组分析
3.3 本章小结
第4章 香梨股份内部环境分析
4.1 香梨股份的发展历程
4.2 价值创造状况
4.3 组织架构状况
4.4 公司财务状况
4.4.1公司主要财务数据
4.4.2主营业务分析
4.5 人力资源状况
4.6 企业文化情况
4.7 本章小结
第5章 香梨股份发展战略选择
5.1 SWOT分析
5.1.1 机会与威胁
5.1.2 优势与劣势
5.2 战略地图绘制
5.3 发展战略选择
5.3.1 专业化
5.3.2 差异化
5.3.3 相关多元化
5.4 香梨股份发展战略的确定
5.4.1 公司战略定位与战略描述
5.4.2 盈利模式与差异因子
5.4.3 战略规划的三大目标
5.5 香梨股份发展战略实施的规划
5.5.1 短期战略目标及重点
5.5.2 中期战略目标及重点
5.5.3 长期战略目标及重点
5.6 本章小结
第6章 香梨股份发展战略实施的保障措施
6.1 构建扁平化组织机构 提高对市场的反应速度
6.2 强化不同产品之间的协同效应 提高多产品的管理效应
6.3 加强营销策略 提高单位产品的盈利率
6.4 建立优质的冷链物流 确保香梨的运输仓储质量
6.5 强化香梨的深加工 拉长农产品的产业链
6.6 合理设立经营网点 扩大业务范围
6.7 本章小结
结 论
参考文献
致 谢
