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第一章绪论
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
1.1.2研究意义
1.2国内外研究综述
1.2.1国内研究综述
1.2.2国外研究综述
1.3研究方法、研究内容和论文框架
1.3.1研究方法
1.3.2研究内容和论文框架
1.4论文的创新之处
第二章 本文研究的理论基础
2.1委托代理理论
2.1.1相对业绩评估模型
2.1.2委托代理关系中，委托人道德风险模型
2.1.3关于监督问题的模型
2.1.4最优委托权安排模型
2.2绩效管理理论
2.2.1绩效的概念
2.2.2绩效考评和绩效管理
2.2.3绩效管理的过程
2.3激励理论
2.3.1激励的概念
2.3.2激励的内容和作用
第三章 我国国有资产运营体系介绍
3.1国有资产概述
3.1.1国有资产的定义
3.1.2我国国有资产的现状及其重要作用
3.2我国国有资产的运营
3.2.1国有资产运营体系的概念
3.2.2国有资产运营机构
3.2.3国有资产运营模式
3.3本章小结
第四章石河子国有资产经营公司现有管理模式分析
4.1石河子国有资产经营公司简介
4.1.1公司介绍
4.1.2经营范围及运作方式
4.2公司现行的内部管理模式
4.2.1依法经营
4.2.2公司内开展基层党组织活动
4.2.3相关人事制度
4.3公司现行外部管理模式
4.3.1财务管理
4.3.2投资管理
4.3.3资产管理
4.3.4成本、收益管理
4.4公司现行经营业绩的绩效评价
4.4.1定量指标
4.4.2定性指标
4.4.3综合评价
4.4.4评价结论
4.5公司现行管理模式存在的问题分析
4.5.1法律地位不清晰，授权权责不到位
4.5.2.委托代理的风险难以消除
4.5.3资本经营难以开展
4.5.4人事选拔体制不健全
4.6本章小结
第五章石河子国有资产经营公司管理模式重构
5.1石河子国有资产经营公司管理模式设计的原则和目标
5.1.1设计原则
5.1.2目标
5.2石河子国有资产经营公司本部管理模式设计
5.2.1人力资本管理
5.2.2内部风险控制管理
5.2.3财务管理
5.2.4健全法人治理结构和组织架构
5.3对权属企业管理模式的设计
5.3.1抓好战略管理，总体宏观指导
5.3.2抓好目标管理，层层确定目标，确保国有资产保值增值
5.3.3抓好投资管理，规避投资风险
5.3.4抓好财务总监和产(股)权代表的管理，保证监管有效
5.3.5抓好收益管理，确保集团公司运转正常
5.3.6抓好监控管理，推动出资者职能到位
5.3.7抓好企业经营者的管理，确保出资者资产收益
5.3.8抓好企业信息化管理，提高管理效率
5.3.9建立灵活的参股企业退出机制
5.4对托管企业管理模式的设计
5.4.1对建筑安装工程公司的管理
5.4.2对房地产开发公司的管理
5.5本章小结
第六章石河子国有资产经营公司运行机制设计
6.1资本营运机制设计
6.1.1构建流程管理和沟通机制
6.1.2加强债权管理，提高资金使用效率
6.1.3广开门路，扩大与各金融机构的合作，营造良好的金融环境
6.2激励约束机制设计
6.2.1建立科学的考核体系
6.2.2完善监督机制
6.2.3年薪激励机制
6.2.4股票期权激励机制
6.2.5精神激励机制
6.2.6声誉激励机制
6.3风险防范机制设计
6.3.1加强风险管理体系建设
6.3.2实行代理风险抵押金制度，防范“代理问题”
6.3.3加强项目管理，防范投资风险
6.3.4加强资金管理，防范财务风险
6.3.5聘请专业法律顾问，防范法律风险
6.4本章小结
第七章 结论与展望
7.1结论
7.2展望
参考文献
致谢
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