兵团边境团场畜牧业公司化经营模式构建研究——以185团为例

摘要

当前我国正处于畜牧业现代化的重要转型时期，新疆作为畜牧业大省，其畜牧业的调整也显得尤为重要。就目前而言，畜牧业领域内，分散的小规模家庭式经营不适合现代畜牧业的发展，已成为共识。现代畜牧业的三个基本特征分别是：区域化、产业化和生产社会化。分散的小型家庭经营因其无法对畜牧产品实行区域化生产、产业化率低，成为了利用和推广先进畜牧业生产技术的最大障碍。生产社会化对分工和专业化水平有较高的要求，而分散的小型家庭经营本身带有很强的小农经济色彩，自给自足的现象非常明显。因此，发展现代畜牧业，首要的问题是要对现行的畜牧业经营模式进行制度创新，以适应和促进当前畜牧业的发展。
　　就兵团目前的畜牧业发展状况而言，存在同样的问题。在兵团畜牧业发展前期，一直有着极其重要地位的双层经营体制——“团场企业承包制下的家庭承包制”，如今已经很难承载现代畜牧业蓬勃发展的需求，随着生产飞速发展，社会化程度逐渐提高，这种以家庭为单位的生活生产方式，能挖掘出的潜力越来越小，规模化、公司化、社会化要求日益突出。主要存在以下问题难以解决：畜牧业竞争力不高、畜牧业标准化水平低导致畜牧业商品化率低、利益主体之间的矛盾不断加深、养殖过程细碎化导致畜牧业现代化技术难以推广等。因而，兵团的畜牧业经营制度改革势在必行，尤其是边境一线团场，其政治经济的特殊性和其区位的重要性，决定了畜牧业将是其今后发展的命脉产业，改革刻不容缓。
　　鉴于上述的情况，本文通过实地考察调研，提出在兵团边境团场实行畜牧业的公司化经营，通过土地等生产要素集中，并以公司的模式进行生产销售，来解决兵团畜牧业现代化生产的问题。畜牧业的公司化经营是一种管理高效、分工明确、专业化程度高的畜牧业经营形式，这一点在国外的众多畜产品经营案例中得到充分体现。兵团土地全民所有制的特殊属性以及团场国营农场的组织构架，为畜牧业公司化经营模式的实现提供了支撑和保障。因此，兵团畜牧业经营模式采用公司化的方式具有天然的优势，这是未来发展的方向。本研究旨在通过对当前新疆生产建设兵团185团畜牧业发展中取得的成绩、存在的问题、发展潜力、有利条件和制约因素进行分析，总结边境团场的自然人文特征，结合现代畜牧业发展的相关理论以及公司化经营概念，对比国外畜牧业发展特点，提出185团畜牧业公司化的具体措施和建议，以促进185团畜牧业公司化经营的有效运行，并对其他边境团场提供参考意见。

目录

封面

声明

中文摘要

英文摘要

目录

第一章 绪论

1.1选题目的和研究意义

1.2研究思路与论文框架

1.3国内外研究现状及评述

第二章 相关理论探讨及经验借鉴

2.1畜牧业及其相关概念

2.2边境团场的形成及特征

2.3公司化经营概念界定

2.4畜牧业公司化经营的先进性

2.5兵团走畜牧业公司化经营道路是必然趋势

2.6本章小结

第三章 新疆生产建设兵团185团畜牧业发展状况分析

3.1新疆生产建设兵团185团简介

3.2新疆生产建设兵团185团畜牧业发展历程

3.3新疆生产建设兵团185团畜牧业现状分析

3.4新疆生产建设兵团185团畜牧业增长方式评价

3.5本章小结

第四章 新疆生产建设兵团185团发展畜牧业可行性分析

4.1团场资源优势

4.2畜产品市场潜力分析

4.3 政府支持力度的增强

第五章 新疆生产建设兵团185团畜牧业公司化经营方案

5.1成立现代化的畜牧业公司

5.2建成现代化的养殖小区

第六章 畜牧业公司化经营中可能存在的问题

6.1畜牧公司融资与现行制度的冲突

6.2传统畜牧业在思想上很难容纳先进的公司化经营

6.3职工观念落后，责任意识淡薄

6.4边境团场的利益与公司的利益很难统一

6.5兵团在畜牧业公司化经营中的角色定位问题

第七章 促进畜牧业公司化模式发展的政策和建议

7.1及时出台相关法规，减少阻力

7.2解放思想，大刀阔斧改革

7.3改变团场用人制度，能者居之

7.4明确定位公司与团场职能

7.5加大财政扶持力度，落实各项优惠政策

7.6加快社会保障体系建设，解决后顾之忧

参考文献

致谢

作者简介

石河子大学硕士研究生学位论文导师评阅表