基于人才流失的基层央行激励优化研究——以中国人民银行S市中心支行为例

摘要

近年来,随着我国经济金融的发展以及国内外经济金融形势的变化，作为在金融领域中居于核心地位的中央银行发挥的作用尤为重要。但基层央行，特别是西部欠发达地区的基层央行，伴随而来的却是人力资源流动速度加快，需要的人才留不住，成为阻碍基层央行高效履职的不利因素。而造成这一困境的主要原因之一便是基层央行缺乏良好的激励，落后的激励方式不能很好的运用和留住人才。因此，本文以人民银行S市中心支行为例，深入分析当前基层央行激励现状，并采用问卷调查的方式对 S市中心支行人才流失的原因进行剖析，找出激励中存在的问题、缺陷和空白，提出具有针对性、分层次的激励优化对策，以期发挥激励最大效用来改善人才流失情况，提高组织绩效,
　　本文引用了激励理论和人才流失的理论。首先，阐述了人民银行 S市中心支行人力资源现状,对人民银行S市中心支行的组织架构、人员结构和管理层级做了详尽介绍,系统分析了现有激励状况及弊端。其次，以图文结合的方式描述了人民银行S市中心支行人才流失现状，分析了流失呈现出的趋势。为了查摆原因，运用问卷调查的方法对在职和辞职的员工进行了抽样调查，查找出现行激励中存在的问题和空缺。最后,从组织文化、薪酬制度和晋升体系、绩效考核和制度管理等五个方面给出了优化激励、改善人才流失的对策。

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第一章 绪论

1.1研究的背景

1.2研究的意义

1.3研究的思路和方法

第二章 理论综述

2.1激励理论

2.2人才流失理论研究

第三章 中国人民银行S市中心支行概况及激励现状

3.1人民银行S市中心支行概况

3.2中国人民银行S市中心支行现行激励方式

3.3现行激励存在的主要问题

第四章 基于问卷调查的中国人民银行S市中心支行人才流失原因分析

4.1 S市中心支行人才流失现状

4.2 人才流失的原因分析

第五章 对人民银行S市中心支行激励的优化

5.1激励目标

5.2激励优化

第六章 结论

6.1主要结论

6.2 研究局限与展望

参考文献

附录：调查问卷

致谢

作 者 简 介

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