基于内控视角的全面预算体系在煤炭企业中的应用研究——以S公司为例

摘要

煤炭是我国的主体能源，煤炭企业的健康发展关系到国家的能源安全和经济的稳定发展。近年来，全国各地开展煤炭资源整合，煤炭企业规模迅速扩大，组织结构变得越来越复杂，随着经营管理的要求越来越精细，其内部控制完善与否，是衡量企业现代化管理、可待续发展的重要标志。健全企业内部控制管理，有助于提高企业资产使用效率，保证企业资产安全；提高财务报告信息质量，做到财务信息及时性和完整性，保证财务信息真实、完整、合法，提高公司内部控制管理效果，促进企业进一步增强盈利能力，帮助企业完成各项绩效指标。而作为内部控制一项有效的管理手段，原有的预算管理模式已不能满足企业的生存和发展的需要。如何建立一套科学、高效的预算管理模式，成为煤炭企业的首要问题。全面预算管理是一种集系统化、战略化和人本化理念为一体的现代管理模式，它通过业务、信息、资金的整合来实现资源合理配置、作业高度协同、经营持续改善、价值稳步增加的目标。因此，建立适合我国煤炭企业的全面预算管理体系，是完善煤炭企业管理模式的最佳方法。
　　本论文的研究目的主要是基于通过对 S公司全面预算管理问题的分析，从而针对性地提出解决问题的方案以及改进措施，协助 S公司实现资源优化配置。本文的研究思路是由宏观到微观，由理论到实际的思路。将全面预算管理理论与 S公司的预算管理现状相结合，分析其中存在的不足并提出对策及改善 S公司预算管理的建议，探讨和改进适合管理需要的预算管理体系，并将其应用到具体的实施环节中。
　　首先，本文对 S公司现行的预算管理现状进行考察，结合 S公司实际情况，从组织架构、流程和内容上研究分析 S公司全面预算管理体系。其次，通过阅读企业内部资料、访谈、观察等流程，结合2013至2015年的数据资料进行研究，找出S公司预算管理方面存在的问题：S公司全面预算管理存在组织结构间权责界定不明晰、管理意识不高、编制指标不全面、缺乏有效控制、考核体制方面的缺陷。再者，在分析的基础上，基于内控视角，从流程、风险、控制措施等方面对S公司全面预算管理组织体系、与公司战略关系、管理意识、方法编制、执行监控、绩效考评、信息传递等方面提出对策，帮助 S公司管理层站在战略的高度做好全面预算管理、增强管理控制水平、优化预算体制。最后，总结全文并指出S公司需要在全面预算管理实施过程中注意的问题。

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第一章 绪论

1.1选题的背景及意义

1.2文献综述

1.3研究的目标、内容及技术路线

第二章 基于内控视角全面预算管理基本理论概述

2.1 全面预算管理的基本概念

2.2内部控制的基本概念

2.3基于内控视角的全面预算管理的基本概念

第三章 S公司预算管理的现状分析

3.1 S公司的基本情况

3.2 S公司预算管理现状

3.3 S公司预算管理存在的问题

第四章 基于内控视角对S公司全面预算管理体系的改进

4.1全面预算管理内部环境的改进建议

4.2全面预算管理风险评估的改进建议

4.3全面预算管理控制活动改进建议

4.4全面预算管理信息沟通的改进建议

4.5全面预算管理监督机制的改进建议

第五章 结论

本文的不足之处：

本文的展望：

参考文献

致谢

作 者 简 介

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