新疆豫新煤业公司战略成本管理应用研究

摘要

战略成本管理是随着企业战略管理和自身变革的需要而产生和发展的，它既包含战略管理也包含成本管理两方面的内容。目前我国煤炭企业所处环境较为复杂，同时也面临着巨大的成本压力，因此在成本管理方面亟需新的管理理念，煤炭企业成本管理自身所具有的特点，使得战略成本管理理论在煤炭企业的实践具有可行性和现实意义。
　　本文主要运用了规范分析、比较分析和案例分析的研究方法,结合新疆大黄山豫新煤业有限责任公司的具体情况,分析了豫新煤业公司成本管理存在的问题以及问题的成因,进而提出豫新煤业公司实施战略成本管理的可行性,重点论述了战略成本管理如何在豫新煤业公司的运用情况,论述了战略业绩评价体系结合战略定位分析、价值链分析和成本动因分析在豫新煤业公司中的具体应用，最后提出了公司实施战略成本管理的保障措施,提出了战略成本管理的具体实施方案，完善了现有的战略成本管理理论框架。为新疆大黄山豫新煤业有限公司引入一种新的成本管理方法，从而降低豫新煤业公司成本并且增加企业竞争力。
　　本文研究得到的结论是：战略成本管理是成本管理与战略管理的有机结合，是对传统成本管理作出的战略性调整。它是一种新兴的成本管理方法，具有独特和先进的成本管理理念并包含实用性的成本分析工具，近年来越来越获得了学术界的关注，实务界内也已经将战略成本管理方法运用到企业实际成本管理当中。但这种方法还不够系统和完善，因此我们今后研究的重点将放在战略成本管理理论的丰富和完善中去，让先进的战略成本管理理念能够真正为企业所吸收，并最终将该理论应用到实务界。

目录

声明

第一章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.2 国内外研究动态

1.3 研究目的和内容

1.4 研究方法

第二章 战略成本管理的相关概念及分析工具的应用

2.1 战略成本管理的相关概念

2.2 煤炭企业战略成本管理分析工具的应用

第三章 豫新煤业公司现状及实施战略成本管理的可行性分析

3.1豫新煤业公司简述

3.2豫新煤业公司生产过程及成本构成

3.3豫新煤业公司成本管理存在的问题

第四章 豫新煤业公司战略成本管理的具体应用

4.1豫新煤业公司战略环境分析及战略选择

4.2豫新煤业公司价值链成本分析应用

4.3豫新煤业公司成本动因分析的应用

4.4战略成本管理业绩评价分析

第五章 豫新煤业公司战略成本管理应用的保障措施

5.1树立战略成本管理意识，加强战略成本管理文化建设

5.2提升会计岗位人员成本管理的能力，强化成本管理的基础建设

5.3 高速推进信息技术深入基层，加快成本管理的革新

5.4健全信息管理系统与绩效评价体系

5.5完善责任成本管理举措

6.1 研究结论与成果

6.2研究不足之处

6.3 后续展望

参考文献

致谢

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