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摘 要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究内容
1.4 研究方法及技术路线
1.4.1 本文主要研究方法
1.4.2 技术路线
第二章 理论基础及国内外研究现状
2.1 相关概念界定与理论基础
2.1.1 激励的概念
2.1.2 理论基础
2.2 国内外研究现状
2.2.1 国外研究现状
2.2.2 国内研究现状
2.2.3 总结
第三章 城开戴维斯物业公司从业人员激励现状
3.1 城开戴维斯物业公司基本情况及人力资源概况
3.1.1 城开戴维斯物业公司简介
3.1.2 城开戴维斯物业公司人力资源概况
3.2 城开戴维斯物业公司从业人员激励现状
3.2.1 样本基本情况
3.2.2 薪酬福利兼顾外部竞争性和内部公平性，具有激励性
3.2.3 公司为从业人员提供较为清晰的职业发展路径，满意度较高
3.2.4 从业人员对公司绩效考核工作认同度较高
3.2.5 公司培训与开发体系较为完善，员工认可度高
3.2.6 公司工作软环境良好，增强员工归属感
第四章 城开戴维斯物业公司从业人员激励存在问题与原因分析
4.1存在的主要问题
4.1.1 薪酬水平设置存在平均主义、就低主义现象，福利项目较为传统
4.1.2 绩效考核缺指标设置主观性强，考核制度对员工约束较低
4.1.3 培训体系中的项目普适性高，针对性不足，缺乏针对不同学历、不同工作年限、不同工作类型的专项培训
4.1.4 公司未制定相应的制度对从业人员职业生涯进行管理
4.2 原因分析
4.2.1 缺乏有效的中长期薪酬战略指导，改革力度不够
4.2.2 绩效考核指标设置依赖领导拍板，没有结合当下前沿绩效考核思想
4.2.3 不重视员工在公司培训、职业发展等方面的需求缺乏分析，影响员工参与积极性
4.2.4 公司人力资源管理工作重视程度不够，各个模块的工作连接性不强
第五章 城开戴维斯物业公司从业人员激励方案优化设计
5.1 优化设计的目标
5.2 优化设计的原则
5.3 优化设计的基本思路
5.4 优化设计的具体方案
5.4.1 完善从业人员薪酬体系
5.4.2构建合理的绩效考评体系
5.4.3构建培训激励体系
5.4.4强化企业文化激励
5.4.5重视从业人员职业生涯规划
第六章 城开戴维斯物业公司从业人员激励方案实施的保障措施
6.1 树立战略人力资源管理思想
6.2 加强企业文化激励的保障措施
6.3 做好充足的资金保障
6.4 建立公正的实施监督体系
第七章 结论与展望
7.1 研究结论
7.2 未来展望
参考文献
附 件
致 谢
作者简介
