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摘 要
Abstract
第一章 绪论
1.1选题背景与研究意义
1.1.1研究背景
1.1.2研究意义
1.1.3研究内容
1.2国内外研究综述
1.2.1国外研究情况
1.2.2国内研究情况
1.3研究思路和技术路线
1.4创新与不足
第二章 基本理论概述
2.1战略的定义
2.2战略管理理论
2.3企业发展战略制定与实施的理论基础与研究方法
2.3.1 PEST分析法
2.3.2波特五力模型
2.3.3内外部因素评价法
2.3.4 SWOT分析法
第三章 伊帕尔汗香料股份有限公司发展现状及存在问题
3.1公司概况
3.2公司愿景
3.3公司经营模式
3.3.1研发模式
3.3.2采购模式
3.3.3生产模式
3.3.4仓储及物流模式
3.3.5销售模式
3.3.6盈利模式
3.4公司发展中存在的问题
第四章 伊帕尔汗香料股份有限公司内外部环境分析
4.1 PEST分析
4.1.1政治法律环境方面
4.1.2经济环境方面
4.1.3社会文化环境方面
4.1.4技术环境
4.2波特五力模型分析
4.2.1同业竞争者的竞争
4.2.2潜在加入者的威胁
4.2.3替代品的竞争
4.2.4买方的讨价还价力量
4.2.5供应商的讨价还价力量
4.3 SWOT分析
4.3.1优势
4.3.2劣势
4.3.3机会
4.3.4威胁
4.3.5 SWOT矩阵分析
4.4内外部因素评价法
4.4.1外部因素评价矩阵分析
4.4.2内部因素评价矩阵分析
第五章 伊帕尔汗香料股份有限公司发展战略制定
5.1战略类型选择
5.1.1竞争战略的选择
5.1.2发展战略的选择
5.2战略方案
5.2.1生产战略
5.2.2营销战略
5.2.3人才战略
5.3企业愿景、使命和目标
第六章 伊帕尔汗香料股份有限公司战略实施保障措施
6.1完善公司组织结构，提高管理水平
6.2人才培养及人力资源配置
6.3企业资金保障
6.4提升企业技术创新能力
6.5加强企业文化建设
第七章 结论与展望
参考文献
致 谢
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