集成供应链下BD公司的供应商选择及评价优化研究

摘要

进入21世纪以来,由于科学技术飞速进步和生产力的发展,顾客消费水平不断提高,企业之间竞争加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变化,导致需求的不确定性大大加强,需求日益多样化。当今企业的竞争主要来源于企业的供应链竞争。因此,有必要对企业整个原材料、零部件和最终产品的供应、储存和销售系统进行总体规划、重组、协调、控制和优化,加快物料的流动减少库存,并使信息快速传递,时刻了解并有效地满足顾客需求,从而大大降低产品成本,提高企业效益。正是在这种情况下集成供应链应运而生的。为满足这样的需求而调整顾客服务驱动的物流运作流程,同时实施与业务合作伙伴协同商务的供应链管理。从整个供应链来看,供应商是物流的始发点,是资金流的开始,同时又是信息流的端点,任何一个最终用户的需求信息都要最终分解成采购信息,而需求的满足程度则要最终追溯到供应商对订单的实现程度,在这种环境下,提出了供应商的管理问题。因此如何正确选择和评价供应商在集成供应链领域显得特别重要。本文在前人研究基础之上,从供需双方双赢的角度出发探讨供应商的选择及评价,并构建了一个适应集成供应链发展的供应商选择评价模型。论文首先通过介绍集成供应链相关的理论并结合国内外研究现状的相关理论阐述了BD公司集成供应链供应商选择及评价中存在的问题。其次论文开始构建了集成供应链下BD公司供应商选择和评价综合指标体系并建立了BD公司的供应商选择评价程序。最后,从组织实施和供应商选择及评价优化的效果两个方面对BD公司供应商选择与评价的实施及其效果进行了探讨。本文提出的集成供应链BD公司供应商选择与评价的优化设计方案,不仅能有效解决目前BD公司供应商选择与评价中存在的问题,有助于实现BD公司供应商管理的预期目标,并且对国内类似大企业的集成供应链下供应商管理实践具有一定的指导意义。

目录

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 研究的目的与意义

1.1.1 研究的目的

1.1.2 选题的意义

1.2 本文的研究内容与方法

1.2.1 本文的研究内容

1.2.2 本文的研究方法

第二章 集成供应链下供应商研究相关理论概述

2.1 集成供应链的基本理论

2.1.1 集成供应链的定义

2.1.2 集成供应链的特点

2.1.3 集成供应链的目标

2.2 国内外研究现状

2.2.1 国外研究现状

2.2.2 国内研究现状

第三章 集成供应链下BD公司的供应商现状及问题分析

3.1 公司简介

3.1.1 公司发展概况

3.1.2 采购管理现状

3.2 供应商选择与评价的现状

3.2.1 供应商选择的现状

3.2.2 供应商评价的现状

3.3 供应商选择与评价中存在的问题

第四章 集成供应链下BD公司供应商选择评价指标体系设计

4.1 集成供应链下的供应商伙伴关系

4.1.1 建立供应商战略合作伙伴的意义

4.1.2 集成供应链下供应商的伙伴关系维持

4.1.3 集成供应链下的供应商关系与传统供应商关系的区别

4.2 供应商评价指标体系概述

4.2.1 集成思想选择指标体系构建的指导思想

4.2.2 供应链环境下供应商评价指标体系的设计

第五章 集成供应链下BD公司供应商的选择及评价优化

5.1 供应商的选择

5.1.1 供应商选择优化的原则

5.1.2 供应商选择优化的方法

5.2 集成供应链下BD公司供应商选择及评价的优化

5.2.1 BD公司供应商选择及评价的权重设置

5.2.2 集成供应链下BD公司供应商选择评价模型

5.3 供应商选择和评价实施及效果分析

5.3.1 组织实施

5.3.2 实施效果分析

第六章 结论与展望

6.1 结论

6.2 存在问题和进一步的研究方向

参考文献

致谢