Z建筑施工企业项目成本控制研究

摘要

近年来，随着国家对于基础建设的重视，房地产行业发展十分迅猛，作为承建方的施工企业纷纷成立，彼此竞争十分激烈，而国内建筑施工单位普遍采取项目成本控制模式，但管理相对松散，经营效率低下。在这种情况下，施工单位进行项目成本控制管理就显得更加重要。
　　本文以Z建筑施工单位为研究对象，运用项目成本控制理论，采用问卷调查和对比分析方法，总结分析Z建筑施工单位在现有的项目管理体系及其存在的成本控制问题，并针对相应的问题点，从项目流程层面及项目人员和部门职能层面阐述改善对策，优化完善现有的成本控制体系。
　　本文首先阐述了研究的背景、意义、国内外研究现状和相关的研究方法;第二部分系统阐述了项目成本控制的相关理论，包括成本理论、目标成本控制和作业成本控制理论等;第三部分对Z建筑施工单位项目成本控制的现状进行了分析及问卷取样，并选取Z企业某一项目与同类型优秀企业的相似项目进行分析对比;第四部分基于之前研究的理论成果对企业的成本控制体系进行了优化;第五部分进行总结及对于优化改善进行预期展望，期望本文研究对于整合企业内部资源的配置，有利于提高建筑施工公司的成本控制管理水平，提高企业利润，提升企业综合竞争力和推动国内项目成本控制体制的优化调整，提供一定的借鉴价值。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究目的

1．3 研究意义

1．4．1 国外研究现状

1．4．2 国内研究现状

1．5 研究内容与研究方法

1．5．1 研究内容

1．5．2 研究内容

第二章 建筑施工企业项目成本控制理论

2．1．1 理论成本

2．1．2 建筑施工成本

2．1．3 项目成本

2．1．4 建筑施工成本与项目成本的关系

2．2 项目成本控制理论

2．2．3 作业成本控制理论

第三章 z建筑施工企业项目成本控制问题分析

3．1 Z企业简介与组织机构

3．1．2 单位组织机构

3．2 Z企业项目成本控制现状特点

3．2．1 企业现行成本控制体系

3．2．2 企业施工项目成本控制现状

3．3 Z企业项目成本的构成分析

3．4．1 问卷设计与实施

3．4．2 问卷调查数据分析

3．5 案例对比分析

3．6 Z企业项目成本控制的主要问题

3．6．1 项目管理人员成本控制意识弱

3．6．2 缺乏完善的项目成本控制机制

3．6．3 缺乏明确的项目人员及部门岗位职责说明

3．6．4 缺乏项目成本控制分析及考核制度

第四章 提升z建筑施工企业项目成本控制的对策

4．1 转变企业成本控带U理念，将粗放型转变为精细型

4．2 优化Z建筑施工企业项目成本控制体系

4．2．1 完善项目流程层面的成本管控方法

4．2．2 完善项目职能层面的成本管控方法

第五章 结论与展望

5．1 研究结论

5．2 展望

参考文献

致谢

附录