小型建筑施工企业项目成本控制研究——以A公司为例

摘要

我国近年来经济发展迅速，其中带动经济发展的重要因素——建筑行业不容忽视，其发展成效令人瞩目。随着建筑行业整体的持续发展，我国的小型建筑施工企业借此机遇成长起来，面对机遇的同时不可避免的是建筑行业内与日俱增的竞争。一方面，国家大力的政策扶持，鼓励我国小型建筑施工企业的发展进步，使其拥有了更多的机遇;另一方面，小型建筑施工企业也遭受着来自国有大、中型建筑施工企业和国外同类型企业带来的竞争压力。因此，从小型建筑施工企业的角度来看，如何去加快企业自身的发展速度和增加企业的经济利润成为企业发展的首要解决问题。建筑业属于成本投入非常大的行业，企业如何能更好的监控成本的投入环节或者如何能有效地节约成本、避免资源浪费是非常关键的问题。本文在此背景下，将尝试找出适合于小型建筑施工企业的成本控制的方案，研究其对企业成本控制方面的优化作用。因此如何确实有效的控制施工项目成本是一个值得深入研究的问题。
　　本文以小型建筑施工企业A公司2014-2015年度的一个建筑项目为具体的研究对象，首先运用文献分析法对小型建筑施工企业项目成本控制的相关概念和理论进行了研究;同时根据实地调研法、问卷调查法从A公司获取第一手资料，了解A公司概况和其项目成本控制的现状。其次，经过分析发现A小型建筑施工企业主要存在重过程轻计划、项目进度监控不佳、员工成本意识淡薄等问题，针对存在的问题分析其形成原因，主要包括成本控制机制不健全、忽视制度计划的实行和员工缺乏积极性等。再次，结合全面成本控制理论、组织理论和目标管理理论的研究，针对A公司项目成本控制现状，制定出适合公司的方案，以解决公司成本控制中存在的问题。最后，指出小型建筑施工企业应分别从招标阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工验收这四个阶段进行全过程的成本控制，并且要对施工过程进行动态监控，建立合理的激励制度，以提高企业成本控制水平，降低项目成本，提高企业的经济效益。实践证明，通过对改革建议的实施，A公司项目成本控制取得了较好的效果，增加了企业的经济效益并改善了整体的经营氛围，为其今后在建筑行业的发展提供支撑，并对其它小型建筑施工企业项目成本控制提供借鉴。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究的背景

1．2 研究的目的与意义

1．2．1 研究的目的

1．2．2 研究的意义

1．3 国内外研究文献综述

1．3．1 国外研究文献综述

I．3．2 国内研究文献综述

1．3．3 国内外研究文献述评

1．4 研究的内容和方法

1．4．1 研究的内容

1．4．2 研究的方法

1．5 研究的技术路线图

2 相关概念和理论基础

2．1 相关概念

2．1．1 建筑施工企业

2．1．2 小型建筑施工企业的界定

2．1．3 成本控制

2．1．4 项目成本控制的界定

2．2 理论基础

2．2．1 全面成本控制理论

2．2．2 目标管理理论

2．2．3 组织理论

3 案例描述

3．1 A公司概况

3．1．1 A公司基本情况

3．1．2 A公司组织结构

3．2 A公司项目成本构成及控制现状

3．2．1 A公司项目成本构成

3．2．2 A公司项目成本控制现状

4 案例分析

4．1 A公司项目成本控制中存在的问题

4．1．1 重过程轻计划

4．1．2 项目进度控制不佳

4．1．3 员工成本意识淡薄

4．2 A公司项目成本控制存在问题的原因分析

4．2．1 项目成本控制机制不健全

4．2．2 动态成本反馈不及时

4．2．3 员工成本控制观念陈旧

4．3 A公司项目成本控制问题的解决方案

4．3．1 重视全过程的成本控制

4．3．2 科学监控项目进度

4．3．3 增强全员的成本控制意识

5 小型建筑施工企业项目成本控制的建议

5．1 建立全过程成本控制机制

5．1．1 施工项目招标阶段的控制

5．1．2 施工准备阶段的控制

5．1．3 施工过程中的控制

5．1．4 竣工验收阶段的控制

5．2 实行动态成本监控

5．3 建立合理的激励制度

6 结论

致谢

参考文献

附录

攻读硕士学位期间发表的学术论文