组织认同在领导风格与工作投入关系间的调节作用

摘要

随着中国经济的迅速发展，企业之间的竞争也越来越激烈。研究表明企业想要在如此激烈的竞争中获得成功，关键在人，那么提高员工的工作投入水平就尤为重要。领导是与员工直接接触的人，他的领导风格会直接影响员工的工作投入，而组织认同有助于改善员工的工作满意度，提高其工作投入水平。通过研究组织认同在领导风格与工作投入间的作用机制，为企业管理者提高员工的工作投入水平提供了理论依据。
　　在正式施测时，使用变革型领导问卷、MLQ5x、家长式领导力量表、UWES、组织认同量表，对395名企业员工进行施测，采用SPSS21.0和Amos24.0对数据进行信、效度检验，结果表明量表具有较好的信、效度。
　　研究结果如下:
　　(1)领导风格、工作投入、组织认同部分维度存在性别差异;工作投入三维度在公司类型和学历上均存在显著差异;
　　(2)在控制了人口学变量及自变量其它维度的基础上，领导风格与工作投入存在显著相关;
　　(3)领导风格对工作投入有显著预测作用;
　　(4)组织归属感在变革型领导力与奉献和专注间均起到调节作用。

目录

声明

摘要

1引言

1．1研究背景与问题提出

1．2研究意义

2文献综述

2．1领导风格的研究现状

2．2工作投入

2．3组织认同

2．4领导风格、组织认同、工作投入两两之间的关系研究

3研究设计

3．1研究目的

3．2研究内容

3．3研究假设

3．4研究方法

4实证研究

4．1效度分析

4．2信度分析

4．3人口学变量的差异检验

4．4变量间的偏相关分析

4．5共线性诊断

4．6工作投入对领导风格的回归分析

4．7调节效应分析

5．讨论

5．1人口学变量对各变量的影响分析

5．2各变量之间的偏相关分析

5．3领导风格对工作投入的预测作用分析

5．4组织认同在领导风格与工作投入间的调节作用分析

6．结论

6．1人口学变量对各变量的影响

6．2各变量之间的偏相关

6．3领导风格对工作投入的预测作用

6．4组织认同在领导风格与工作投入间的调节作用

7．2提高员工的组织归属感

参考文献

附录

致谢