企业虚拟供应链构建及管理研究

摘要

随着经济全球化的不断发展，企业面对的竞争对手从区域性转变为全球性，竞争范围的扩大，促使企业拥有更具特色的市场竞争优势，以及不可复制的产品。单个企业只具备有限的资源，无法投入大量资金建立起属于企业自身的供应链系统，从而适应经济全球化的发展变化。虚拟供应链的出现，可以实现企业低成本组建供应链，通过依托第三方专业、独立的网络信息技术支持中心，快速组建起高效运转的动态供应链，使企业进入全球竞争市场的愿望得以实现。虚拟供应链提高企业供应链核心竞争力，快速响应市场客户需求，有效衔接供求双方，推动供应链企业之间的信息资源分享，降低生产成本。由于当前对虚拟供应链的构建和管理研究不多，本文特对虚拟供应链的运行和管理进行了深入研究。
　　 论文研究了企业所处的市场竞争环境，通过采用构建企业供应链，应对外部环境变化，然而传统供应链成本过高，投入资源巨大，不适宜大部分企业组建，低成本构建起来的虚拟供应链，使得企业能够构建起供应链，满足市场客户需求。
　　 根据虚拟供应链的特点，采用系统生命周期理论将虚拟供应链的组建过程分为发起、组建、运行和解散等四个步骤，并依据以上步骤，科学合理的设计虚拟供应链构建步骤，并进一步提出建立虚拟供应链合作伙伴关系。
　　 针对虚拟供应链的运行，深入研究虚拟供应链管理问题。涉及虚拟供应链客户管理，物流、信息流和资金流的管理，组织管理，利益分配管理和风险管理几个方面，建立起管理体系。
　　 利用可视化模糊数学运算方法对虚拟供应链的整体运作进行研究分析。