天津科技馆发展战略研究

摘要

科学技术馆（简称科技馆或科学中心）是传播科学知识和人文的公益性文化场馆，是公众“终身学习”的教育场所，是一个国家或地区展示经济、文化发展的重要标志之一。科技馆是通过展览、动手参与的展品，来达到教育公众的公益性科普教育机构。主要借助常设展览和短期主题展览，以可参与并动手操作的展品，来体验科学与技术带给人类的变化，并激发起公众对科学的兴趣，以普及科学知识、弘扬科学精神为目的;或者通过举办其它科普讲座、趣味实验等科学文化交流活动，传播科学思想和科学方法。
　　 天津科技馆是以展厅常设展览为核心业务、并通过讲座、学会团体等形式承担着科技教育、学术交流等功能，并产生了一定社会效益和影响力;但由于运行机制和资金等限制，在运营管理的过程中遇到了一些困难，比如:观众的参与度不够广泛、科普活动形式难有创新、科普展教员工的流失、没有形成天津科技馆的特色，对观众没有持续的吸引力等。天津科技馆是公益性事业单位，故其在运营战略、运营理念、管理体系和管理过程与经营性企业又有所区别。现代科技馆的发展呼唤管理理念的成熟，然而业内对科技馆发展战略的研究还相对滞后。如何制定适应未来的发展战略，如何破解运营管理上的难题，成为天津科技馆发展过程中必须面对和解决的问题。
　　 本文力图在引进和吸收一般管理学理论和方法的同时,探索具有科技馆专业特点的管理战略。通过笔者在天津科技馆工作中一些体会和思考，并将管理学理论和方法与科技馆事业的特殊性相结合，探讨符合地方特色的科技馆发展战略，以期通过这样的探求能够得到业内同仁和专家的关注，进而探索出与我国当前社会发展相适宜的科技馆战略管理理念。

目录

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学位论文的主要创新点

摘要

第一章 绪论

1．1 选题背景

1．2 研究目的和意义

1．3 选题的结构安排

第二章 科技馆发展战略研究

2．1 战略管理理论综述

2．2 发展战略的定义

2．3 国内科普场馆的功能与运营战略的研究现状

2．4 科技馆发展战略研究

2．5 科技馆发展战略的内涵

第三章 天津科技馆外部环境分析

3．1 我国的科普政策环境分析

3．2 国内公众素养分析

3．3 经济环境分析

3．4 科技馆事业发展状况分析

3．5 我国部分城市科技馆建设及运营情况分析

3．6 天津科技馆区位环境分析

3．7 天津科普事业发展现状

第四章 天津科技馆内部资源分析

4．1 天津科技馆运营概况

4．2 人力资源现状分析

4．3 营销能力

4．4 创新能力

4．5 宣传推广

4．6 企业文化建设

4．7 存在主要问题

第五章 天津科技馆发展战略

5．1 天津科技馆发展目标

5．2 天津科技馆使命

5．3 天津科技馆的SWOT分析

5．4 科技馆核心业务分析

5．5 天津科技馆发展战略选择

第六章 天津科技馆发展战略实施对策和措施

6．1 选择建设新馆的战略

6．2 实行绩效管理，理顺管理机制，增强内部活力

6．3 拓展科普新途径

第七章 研究结论与研究展望

7．1 研究结论

7．2 研究展望

参考文献

致谢