工程项目期成本质量综合优化及应对策略研究——以某桩基工程为例

摘要

项目的工期、成本、质量三要素相互作用、相互影响。随着社会的发展，未来的项目规模会越来越大、功能会越来越全、干系人越来越多且期望值越来越高，项目管理的难度会越来越大，因此对项目管理提出了更高的要求。如何合理地优化项目的三大目标，以期达到工期最短、质量最好、成本最低的综合目标，最大程度地满足项目干系人的期望和要求，促使项目的综合效益最大化，是衡量项目成功的必要条件，也是体现项目管理水平的关键指标。
　　本文首先介绍多目标决策的基本理论及其常用求解方法，引入效用函数和线性加权和的评价函数法。其次运用定性和定量的方法分析项目的工期-成本、工期-质量、质量-成本之间的关系，建立了项目的工期、成本、质量多目标优化的模型，运用定量的方法优化了三大目标。然后以印尼某碎石桩基项目为例，运用层次分析法对施工方案进行了比选，并根据优化理论对项目比选方案的工期、成本、质量三要素目标建立了综合优化数学模型，并运用MATLAB编程对模型进行了求解，得到了综合效用值最高的优化方案。最后针对计算结果，结合该项目的实际特点，从项目目标、组织机构、项目策划、现场试验、组织实施方面做出了应对策略，并对项目工期、成本、质量等方面提出了具体的应对措施，对项目实施进行了有效的指导。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景及意义

1．2 国内外研究现状

1．3 研究内容和技术路线

第二章 多目标决策的相关理论

2．1 多目标决策概述

2．2 多目标决策的过程

2．3 多目标优化的算法

2．4 效用函数及优化算法

第三章 工期-成本-质量多目标综合优化模型的建立

3．1 项目工期、成本、质量模型相关研究情况

3．2 工期-成本-质量多属性效用函数的建立

3．3 多目标综合优化模型的建立

第四章 印尼某桩基项目工期-成本-质量综合优化应用研究

4．1 项目概况

4．2 碎石桩工艺说明

4．3 模型的建立

4．4 模型求解

第五章 项目应对策略

5．1 明确项目目标和组织机构

5．2 编制项目管理策划书

5．3 做好现场试验工作

5．4 做好资源配置工作

5．5 工期应对措施

5．6 成本应对措施

5．7 质量应对措施

5．8 实施成果

第六章 总结与展望

6．1 总结

6．2 展望

参考文献

附录

致谢