基于供应链风险因素的钢铁贸易行业供应商选择评价研究

摘要

随着经济全球化的到来，日趋激烈的市场竞争要求企业不断降低总成本，以超越竞争对手。供应链作为一个上下游整合的系统已然成为企业管理的重要模式。目前绝大多数对于供应链的研究都是从如何提高供应链绩效等方面入手，而供应链风险管理则是重视可能对供应链正常运行造成影响的不确定因素进行研究，研究风险的形成、传播、识别、评价等，以此希望规避风险，保证供应链的可靠性，这是从另一方面保证供应链管理目标的实现。
　　本文对钢铁贸易行业进行供应链风险因素下的供应商选择评价研究，从外部因素、内部因素、合作因素三个风险因素方面建立评价指标体系，运用层次分析法进行指标权重判定，之后运用模糊综合评价法对备选供应商进行综合评分。在以天津市某公司（主要为钢铁贸易）的现状及其供应商的选择情况进行具体分析，对所建立的三级指标评价体系运用层次分析法计算权重，再用模糊综合评价法计算A、B、C、D四个供应商综合评分。由于该模型中存在多个评价指标，为解决计算量较大问题，本文通过yaahp软件进行指标权重的计算，从而大大简化计算的数据量。
　　通过对H公司进行的实例分析，在A、B、C、D四个供应商算得的综合评分，可知B供应商的合作是风险最为小的，应加强合作形式，比如建立战略性合作伙伴关系。与A供应商合作有一定的风险性，但是可以把它作为有影响力的供应商。而公司的现状也是与B供应商的合作最为稳定，与A供应商的合作正在进一步加强。这也充分验证该指标体系可以有效的运用在钢铁贸易企业中。针对供应商选择评价中存在的风险因素，为了加强管理，规避供应链上与供应商合作所产生的风险，分别从供应商内部绩效、供应链外部风险、供应链合作风险方面，建立供应链风险规避机制。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究意义

1．3 研究内容与方法

第二章 相关理论研究

2．1 供应链风险理论

2．1．1 供应链风险的概念

2．1．2 供应链风险的特征

2．1．3 供应链风险的类型

2．2 供应链风险管理理论

2．2．1 供应链风险管理概念

2．2．2 供应链风险管理研究现状

2．2．3 供应链风险管理对策

2．3 供应商选择评价理论

2．3．1 供应链下供应商选择评价研究现状

2．3．2 供应商类型及特点

2．3．3 供应商选择评价方法

2．3．4 供应商选择评价的实施步骤

2．3．5 供应商选择评价的原则

2．4 当前理论研究小结

第三章 钢铁贸易行业供应链风险下供应商选择评价模型

3．1 供应链风险视角下的钢铁贸易行业供应商评价指标体系

3．1．1 评价指标体系建立的原则

3．1．2 评价指标的选择

3．2 供应链风险视角下的钢铁贸易行业供应商评价模型

3．2．1 评价指标权重的确定

3．2．2 供应商模糊综合评价模型

3．3 本章小结

第四章 钢铁贸易行业供应商选择评价案例分析应用

4．1 H公司及其供应商现状概况

4．1．1 H公司的背景

4．1．2 H公司供应商背景

4．2 H公司的供应商选择评价指标体系

4．2．1 指标权重的确定

4．2．2 模糊综合评价

4．3 小结

第五章 供应链中选择供应商风险规避机制

5．1 提高供应商内部绩效

5．1．1 提高供应商的技术水平

5．1．2 采取有效的供应商激励机制

5．2 降低供应链外部风险

5．3 增进合作基础，增加信息交流

5．3．1 培养信任关系

5．3．2 加强信息共享

5．3．3 促进企业文化融合

5．4 小结

第六章 结论

参考文献

发表论文和参加科研情况说明

致谢