船舶改装项目的进度计划与控制管理

摘要

船舶修理行业是航运市场上重要的物质生产部门，对于国民经济来讲更是创外汇的有效经济体，而国有船舶企业还担当着带动地方GDP、解决国民就业、军事生产研发等诸多社会角色。我国船舶造修产业相对欧美和日韩发展比较晚，但近几年我国大力发展船舶产业，沿海省市更是占地利之势船舶修造厂如雨后春笋一般蓬勃发展，衍生了船舶制造、船舶修理、船舶改装等一系列的产业链。
　　在现代的船舶造修企业中，船舶改装占了很大一部分产业，特别是近些年海事法规的变化、货运市场经济杠杆的调整等相关因素的影响，船舶改装项目可谓繁荣昌盛。船舶改装带来的经济效益，既满足了船方短时间改装得到运营船舶的需求，又给厂方带来了经济效益，可谓一举两得。但产业发展迅速带来的弊端也逐渐浮出水面，管理水平和生产技术水平处于中下游阶段、缺乏现代社会科学发展所带来的科学管理的应用、在工程管理上并没有对工程项目全过程的监控和项目成本分析控制等现象屡见不鲜，这样必然导致项目执行度不高、企业利润偏低的现象产生。
　　研究改装项目管理的成效就必须要运用科学的项目管理方法、成本控制等一系列的手段，合理的降低成本、提高利润空间。本篇论文通过运用现代工程项目管理方法，对船舶改装项目在进行中对进度计划和进度控制管理方面进行研究，以期建立完善的管理方法和过程控制，降低生产成本，提高企业利润率。结合某修船厂“阿森耶夫”轮改装项目的实际情况进行分析，运用项目的进度计划与控制管理，提高工厂的收益，同时也为后续类似工程积累管理经验。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 选题的背景及意义

1．2 国内外研究现状

1．3 论文的总体思路及研究方法

1．3．1 论文的总体思路

1．3．2 论文的研究方法及主要内容

第二章 项目管理理论概述

2．1 项目管理的基本认识

2．2 项目管理概论

2．2．1 项目

2．2．1 项目管理

2．3 工程项目管理概论

2．3．1 工程项目

2．3．2 工程项目管理

2．4 项目计划管理概论

2．4．1 项目计划

2．4．2 项目计划管理

第三章 船舶改装工程项目概况

3．1 船舶改装项目

3．2 船舶改装项目的工程计划管理特点

3．3 船舶改装项目的工程计划管理方法

3．4 船舶改装项目的现状分析

3．4．1 存在的问题

3．4．2 原因分析

第四章 船舶改装工程的项目计划管理

4．1 船舶改装工程的项目分解结构

4．2 船舶改装项目进度计划的编制

4．3 计划评审技术的应用

第五章 船舶改装工程项目计划管理控制

5．1 船舶改装工程项目范围的界定

5．1．1 船舶改装项目产出物和工作范围的界定

5．1．2 船舶改装项目范围界定的成果

5．2 船舶改装工程项目的进度控制

5．3 船舶改装工程项目进度控制的措施

5．3．1 组织措施

5．3．2 管理措施

5．3．3 经济措施

5．3．4 技术措施

5．4 挣值法在船舶改装工程项目的应用

5．5．1 项目挣值分析方法的内涵

5．5．2 项目成本变化的预测分析

第六章 船舶改装工程项目进度计划的实施、检查

6．1 工程项目进度计划的实施

6．2 工程项目进度计划检查方法

第七章 船舶改装工程项目在进度计划管理方面的实例分析

7．1 “阿森耶夫”轮改装工程概况

7．2 工程项目进度计划管理

7．2．1 工程项目的工作分解结构

7．2．2 改装工程项目的责任分派

7．2．3 工程项目的先后工作关系

7．2．4 工程项目的施工周期

7．2．5 工程项目的网络图

7．2．6 船舶改装工程的完工期和成功率

7．3 工程项目进度控制管理

第八章 总结与展望

8．1 总结

8．2 不足与改进

参考文献

致谢