HS化工股份有限公司发展战略研究

摘要

近年来，国内的煤化工行业得到了广泛的发展，但在经济、环境的双重压力下，煤化工产能整体过剩，产品销路受到严重打击。同时，煤化工行业受经济形势下滑，油价跌入谷底，行业开工率低的影响，煤化工产品同质化竞争加剧。因此，煤化工企业亟需通过优化产业结构、加快技术升级等方式提升自身经营水平，增强可持续发展能力，提高国际竞争力。
　　本文以HS化工股份有限公司实际发展现状为背景，运用企业战略管理理论中的内外部环境分析、SWOT分析，结合煤化工行业的发展规律和特点，通过实地调研和案例研究的方法，从以下三个方面进行了具体分析:第一，对HS化工股份有限公司外部环境进行分析。重点分析煤化工行业的相关内容，找出影响行业收益的主要因素，总结行业存在的机遇与挑战，为制定企业发展战略提供外部信息。第二，对HS化工股份有限公司内部环境进行分析。主要分析了企业现有产业板块、人力资源、财务状况等方面，把握了企业的优势与劣势，为制定企业发展战略奠定基础。第三，研究了HS化工股份有限公司的战略定位及战略选择。基于对企业的内外部分析、SWOT分析，制定了企业的发展战略，并就战略实施和保障方面做了说明。
　　本文的研究对象HS化工股份有限公司，是以多业联产的新型煤化工企业、全球最大的DMF制造商。本研究不仅对HS化工股份有限公司自身发展具有指导意义，对其他综合型煤化工企业也具有一定的借鉴价值。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究的目的和意义

1．3 研究的内容

1．4 研究的思路与方法

第二章 相关理论及文献综述

2．1 战略管理理论概述

2．2 战略分析工具

2．3 企业战略分类

第三章 HS化工股份有限公司外部环境分析

3．1 HS化工股份有限公司简介

3．2 宏观环境分析

3．3 行业环境分析

3．4 行业竞争分析

3．5 外部因素评价(EFE)矩阵

第四章 HS化工股份有限公司内部环境分析

4．1 管理与组织结构分析

4．2 资源条件分析

4．3 企业文化

4．4 内部因素评价(IFE)矩阵

第五章 HS化工股份有限公司发展战略分析与选择

5．1 HS化工股份有限公司SWOT分析

5．2 HS化工股份有限公司战略选择

第六章 HS化工股份有限公司战略实施保障

6．1 构建高效的组织结构

6．2 加强企业文化塑造

6．3 提升人力资源水平

6．4 拓宽融资渠道

6．5 提高科技水平

6．6 改善营销模式

6．7 推进信息化建设

结论

参考文献

附录

致谢