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第一章导论
§1.1市场开发战略研究的理论框架
1.1.1市场竞争与企业战略
1.1.2目标市场战略的选择及确定
1.1.3企业市场营销战略的管理
§1.2课题研究的意义及研究路线
1.2.1课题研究的意义
1.2.2本文研究路线
第二章我国建筑设计行业的发展
§2.1我国建筑设计行业的发展、现状及趋势
2.1.1我国建筑设计行业的发展
2.1.2我国建筑设计行业的现状
2.1.3我国建筑设计行业的发展趋势
§2.2TACE的现状、地位及存在问题
2.2.1TACE的现状
2.2.2TACE的地位
2.2.3TACE存在的问题
第三章TACE的SWOT分析
§3.1内部因素分析
3.1.1光辉的历程，雄厚的基础
3.1.2人力资源分析
3.1.3财务状况分析
3.1.4无形资产分析
§3.2外部环境分析
3.2.1我国建筑设计企业的机遇
3.2.2行业管理的逐步规范将使无序竞争转向有序竞争
3.2.3新老企业并存，加剧竞争压力
第四章TACE的目标市场的选择
§4.1建筑设计产品的特殊性
4.1.1建筑设计产品的特点
4.1.2建筑设计成果--市场中的特殊产品
§4.2建筑设计市场的细分
4.2.1按工程性质划分
4.2.2按业主构成划分
§4.3TACE的市场定位
4.3.1TACE的分院建设情况分析
4.3.2TACE在天津建筑设计市场中的竞争态势
4.3.3发挥实力及品牌优势，挖掘潜力，提高服务，保持市场占有率
第五章天津市建筑设计市场预测
§5.1影响天津市建筑设计市场容量的相关因素分析
5.1.1天津市城市总体规划决定的建筑设计市场规模
5.1.2建筑设计市场的结构性变化
§5.2基于改进的自适应滤波模型的设计面积预测
5.2.1方法的选择
5.2.2改进的自适应滤波预测方法的机理
5.2.3对天津市建筑设计市场容量的预测
第六章TACE营销组合策略的优化
§6.1产品策略
6.1.1产品组合策略
6.1.2服务策略
6.1.3品牌和技术创新策略
§6.2价格策略
6.2.1报价策略
6.2.2报价中应注意的问题
6.2.3出价依据
6.2.4讨价还价策略
§6.3渠道策略
6.3.1建立覆盖广泛的信息网络
6.3.2着眼于长远，向管理部门输送优秀人才
6.3.3为政府做好重点工程服务，扩大TACE的影响力
§6.4促销策略
6.4.1建立一支开拓型、技术型经营队伍
6.4.2加强TACE的宣传力度
6.4.3实行技术劳务分离，以方案优势捷足先登
6.4.4开展多种形式的营销推广
第七章TACE可持续发展战略的相关问题探讨
§7.1组织机构的优化
7.1.1组织结构及其类型
7.1.2TACE的组织结构及其优化
§7.2企业文化建设
7.2.1TACE的文化建设
7.2.2导入CI计划，创造新的企业文化
§7.3完善激励机制，提高人员素质
7.3.1完善激励和约束机制，提高企业效率
7.3.2提高人员素质，保证企业可持续发展
§7.4多种经营及国际市场开拓
7.4.1与企业的劳动人事制度改革相结合，开展多种经营
7.4.2开拓国际市场，迎接WTO的挑战
结束语
参考文献
致谢
