天津市建筑设计院开展工程总承包模式的研究

摘要

随着工程总承包模式在我国的不断推广与发展,越来越多的勘察设计企业为适应市场经济条件下工程建设市场的客观需要,开始转变企业经营模式,大力开展工程总承包业务。通过近20年的发展,已取得了显著成效。我们从工程总承包的实践中领悟到,勘察设计企业从事工程总承包,明显具有整体综合优势,他们必将成为工程总承包市场的主力军。
　　本文通过对工程总承包模式在国内的发展现状的概述,充分肯定了工程总承包模式在我国发展取得的成绩,同时也客观分析总结了发展中存在的主要问题以及影响其发展的主要原因。
　　在充分分析了勘察设计企业开展工程总承包的国家政策支持以及勘察设计企业开展工程总承包优势性的基础上,对勘察设计企业如何建立与工程总承包功能相适应的企业管理模式的提出了解决方案。通过对天津市建筑设计院发展现状和当前发展存在的问题的分析,以及建院开展工程总承包的必要性的研究,从而得出转变经营模式开展工程总承包模式是建院未来发展的必由之路。另外针对建院工程总承包组织机构形式及生产管理模式进行了设计,在充分分析了建院现阶段实际情况后,提出建院在开展工程总承包业务初期应首选的总承包方式。
　　另外通过作者从事工程总承包工作积累的实践经验,分别针对 EPCM工程总承包项目实施过程中项目组织形式的选择和建立、项目前期手续和招投标管理、项目合同管理、项目设计管理、项目施工进度及质量管理、项目成本管理、项目文档和信息管理等七个方面的管理流程、管理方式及方法进行了系统的总结。

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第一章 绪论

1.1研究背景

1.2 国内外研究现状

1.3论文研究的主要内容

第二章 国内工程总承包模式发展概述

2.1工程总承包基本概念及主要方式

2.2国内工程总承包模式的发展现状及发展趋势

2.3国内实施工程总承包模式存在的主要问题

2.4阻碍工程总承包模式发展的主要原因

第三章 国内勘查设计企业开展工程总承包模式的基础分析

3.1国内勘察设计企业开展工程总承包模式的政策支持

3.2国内勘察设计企业开展工程总承包模式的优势性分析

3.3建立与工程总承包功能相适应的企业管理模式的措施

第四章 建院开展工程总承包模式分析及模式设计

4.1建院目前的发展现状

4.2建院发展现存的问题及面临的挑战

4.3建院开展工程总承包模式的必要性及存在问题的应对措施

4.4建院总承包组织机构、管理模式设计及初期承包方式选择

第五章 建院开展EPCM工程总承包实施过程中的项目管理

5.1 EPCM工程项目实施前项目组织形式的选择和建立

5.2 EPCM工程项目实施过程中的项目前期手续和招投标管理

5.3 EPCM工程项目实施过程中的项目合同管理

5.4 EPCM工程项目实施过程中的项目设计管理

5.5 EPCM工程项目实施过程中的项目施工进度及质量管理

5.6 EPCM工程项目实施过程中的项目成本管理

5.7 EPCM工程项目实施过程中的项目文档和信息管理

第六章 结论与展望

6.1结论

6.2未来发展展望

参考文献

致谢