基于战略合作伙伴关系的供应商管理系统的研究与实现

摘要

该文以天津市轧一制钢有限公司为例,论述实施基于战略合作伙伴关系的供应商关系管理系统的方法与实现.首先,介绍轧一的概况,分析轧一供应商管理环节中存在的问题;其次,介绍供应商关系管理的基本原理,并进一步说明必须通过与供应商建立合作关系解决企业在供应商管理中的问题;接着,在介绍业务流程重组的必要性和内涵的基础上,对供应商关系管理中的瓶颈进行了业务流程重组;最后,详细介绍轧一供应商关系管理系统的解决方案.

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第一章绪论

1.1国内外关于供应商关系管理的研究现状

1.2本课题研究的目的和意义

1.3论文架构

第二章轧一供应商管理

2.1公司概况

2.2轧一供应商管理现状

2.3轧一供应商管理环节存在的问题

第三章供应商关系管理及其基本原理

3.1供应商关系管理概述

3.2供应商关系的演变过程

3.3供应商关系的风险

3.4轧一与供应商建立合作关系的必要性分析和可行性分析

第四章轧一供应商关系管理环节的业务流程重组

4.1业务流程重组的必然性

4.2业务流程重组的基本内涵

4.3轧一供应商关系管理环节BPR的三个层次

4.4轧一供应商关系管理环节的业务流程重组

4.4.1BPR的观念重建

4.4.2BPR的流程重建

4.4.3BPR的组织重建

第五章轧一供应商关系管理系统的实现

5.1轧一供应商关系管理系统的结构与功能

5.2轧一供应商关系管理系统的实现方案

5.2.1Client/Server模式的研究与实现

5.2.1网络实现方案

5.2.3数据实现方案

5.2.4前台开发工具和选择

5.2.5信息分类编码方案

5.3轧一供应商关系管理系统的关键技术研究

结束语

参考文献

发表论文和参加科研情况说明

致谢