华北石油医疗卫生系统社会化转型战略研究

摘要

本文应用企业战略管理的相关理论和方法,提出了华油卫生系统社会化转型战略:组建隶属华北石油管理局的华油医疗集团,调整华油卫生系统存量结构,提升华油医疗机构核心竞争力,确保可持续的竞争优势.本文章节安排及主要内容如下:前言就本文的研究目的、研究方法、研究流程、资料来源、理论框架、论文结构和本文所作的工作做简要说明.第一章主要介绍华油卫生系统社会化的背景和涵义,通过建立华油卫生系统社会化途径选择模型,对组建华油医疗集团进行评价分析.第二章依据对大量基础数据的比较分析,全面论述华油卫生系统现状和存在问题,阐明了组建华油医疗集团的差距与困难.第三章采用企业战略管理相关理论和方法,分析华油卫生系统内、外部环境,提出华油卫生系统社会化转型战略.第四章针对第三章制定的战略,设计具体实施方案.

目录

文摘

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前言

第一章华油卫生系统的社会化及途径选择

1.1华油卫生系统实行社会化的意义和涵义

1.2国内企业医疗机构社会化模式

1.3华油卫生系统社会化途径的选择

第二章华油卫生系统现状和存在问题

2.1华油卫生系统概况

2.2华油卫生系统现状

2.3华油卫生系统存在问题剖析

第三章华油卫生系统社会化转型战略

3.1企业战略管理相关理论综述

3.2卫生产业竞争要素研究

3.3华油卫生系统社会化转型战略

第四章华油卫生系统社会化转型战略的实施

4.1华油医疗集团的组建模式

4.2华油卫生系统存量结构的调整

4.3华油医疗机构核心竞争力的构建

结束语

参考文献

发表论文和参加科研情况说明

致谢