开滦（集团）有限责任公司战略适应性及成长上限分析

摘要

本文系统研究了国有大型企业集团战略研究中的战略匹配问题,并从系统思考的角度,应用成长上限模型加以详尽论证,力求通过分析找到相关的理论支撑.在本文的后部,应用开滦(集团)有限责任公司的相关数据,对我国改革进程中大型国有企业的战略定位、战略制定、战略发展进行了相应的实证研究,为战略发展和系统思考的融合做了尝试.

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前言

第一章集团战略方法初探

1.1战略方法的沿革

1.2战略管理的定义

1.3企业战略的层次

1.4战略匹配

1.5战略管理的四大要素

第二章国有大型企业(集团)的重要性地位及其战略选择的必要性

2.1概述

2.2大企业是国民经济中坚力量，国有大企业是重中之重

2.3企业集团的运作效应与基本功能

2.4企业集团战略选择和战略匹配的重要性

第三章集团企业主导战略匹配及其系统思考分析

3.1企业主导战略匹配

3.2企业主导战略分类

3.3成长上限模型

3.4应用成长上限模型说明企业战略匹配的动态性

第四章开滦集团主导战略分析

4.1开滦集团简介

4.2开滦集团基本情况

4.3开滦集团在当前经济环境下的主导战略模式

4.4开滦集团所制定的战略阶段

4.5开滦集团主导战略适应性分析

4.6主导战略选择

4.7战略基本思路

4.8开滦集团在实施企业主导战略过程中所取得的效益

4.9总结

参考文献

致谢