政府主导型国企集团公司战略成长价值模式研究——基于岭南集团案例的分析

摘要

政府主导型国企集团化已成为我国国有资产重组成长的主导方式，但这种成长方式的具体路径或模式是什么却鲜见研究。这影响到国有资产重组的进程、保值增值的实现，以及政府管理国企集团的效率。本文基于资源能力视角，提出政府主导型国企集团公司的战略成长价值模式，即国企绩效提升的关键在于“资源界定、资源控制、资源增值和信托责任”四个方面。其中，资源界定解决企业规模边界的问题，资源控制则是为了规范内部管理、理顺母子公司关系、提高母公司对全集团的战略话语权，资源增值则是国企重组的目的、是创新和组织学习能力的终极体现。当然上述工作的开展来必须依托于职业经理人所具有的强烈的信托责任。岭南集团的成长案例较好地对检验了战略成长价值模式，说明该模式对于政府主导型国企集团公司具有一定的可适性和推广意义。