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第一章绪论
1.1引言
1.2本文结构
1.3企业概况
1.3.1法人治理结构现状
1.3.2组织机构现状
1.3.3主要经济指标完成情况
第二章战略管理理论综述
2.1企业发展战略理论的形成与发展
2.1.1企业发展战略的概念
2.1.2企业战略理论的发展历程
2.2战略管理的基本内容
第三章企业外部环境分析
3.1宏观环境分析
3.1.1政治因素
3.1.2经济因素
3.1.3社会文化因素
3.1.4技术因素
3.2行业环境分析
3.2.1煤炭行业运行情况分析
3.2.2中国煤炭行业需求结构分析
3.2.3煤炭行业发展前景分析
3.2.4煤炭行业竞争分析
3.3区域经济环境
第四章企业内部条件分析
4.1煤炭资源分析
4.2产品及市场竞争力分析
4.3管理能力分析
4.4技术能力分析
4.5资金运作能力分析
4.6人力资源分析
4.7企业抗风险能力分析
第五章战略选择
5.1构建EFE、IFE矩阵
5.1.1外部环境因素评价矩阵(EFE)
5.1.2内部因素评价矩阵(IFE)
5.2开滦发展战略备选方案
5.2.1 SWOT分析的基本原理
5.2.2开滦SWOT矩阵
5.2.3开滦发展战略备选方案评价与选择
5.3战略基本思路
5.3.1战略指导思想
5.3.2战略方向
5.4战略目标
5.5战略重点
5.5.1煤炭产业扩张
5.5.2煤基多元产业发展
5.5.3提高资本运作能力
5.5.4推进企业改革
5.6战略发展阶段
5.6.1调整转型阶段(2005-2008年)
5.6.2做强阶段(2009-2015年)
第六章战略实施保证
6.1建立战略管理体系
6.1.1建立战略管理组织体系
6.1.2战略实施控制体系
6.2变革组织机构及管控模式
6.3推进企业文化建设
6.3.1企业文化建设目标
6.3.2企业文化建设重点
6.4老矿退出及辅业改制
6.5进一步加强安全管理
第七章战略实施效果
7.1冀中煤炭基地建设与煤炭大集团建设
7.2开滦现有矿区三大基地建设
7.2.1现代化煤炭生产基地建设
7.2.2国内一流煤炭洗选加工基地建设
7.2.3北方功能齐全的煤炭转运基地建设
7.3煤基多元产业项目开发
7.4寻找煤炭后备资源
7.5衰老矿井破产关闭与辅业改制
参考文献
致谢
