机械制造业单件小批量生产管理模式的研究

摘要

机械制造业单件小批量产品的特点是批量小、品种多、结构复杂、生产周期长，而日益激烈的市场竞争却要求供货期越来越短。传统的生产管理模式和方法不能合理制定生产作业计划，充分协调和发挥资源能力，难以达到最优，严重影响企业的市场竞争力和长远发展。 随着计算机在各个领域的广泛应用，企业信息化势在必行。本文通过讨论在信息化条件下敏捷制造、精益生产、并行工程等先进的单件小批量生产管理模式，提出实行企业流程再造的办法，从而彻底改变企业作业流程，建设网络化组织模式，以期在衡量企业成功与否的关键因素上如成本、质量、服务及速度等方面获得显著改善。这些赖以实现的前提是建设成功的企业信息系统，要确保信息系统的成功，必须采取正确的实施策略，选择适合企业现实状况的技术系统、制造系统和管理系统。 长期以来，制定切实可行的生产作业计划是及时供货的保证，人工凭经验制定计划的低效率和不合理性是困扰企业按时交货的难题。本文针对单件小批量生产特点建立网络约束下的MRP模型，采用信息化条件下的先进的生产作业计划编制方法很好地解决了这个问题，并以沧州机床制造有限责任公司为实例，编制了切合实际、动态可调的生产作业计划，减少了机床竞争现象，充分利用了资源，不仅使生产周期缩短，而且为经营决策提供了参考依据。

目录

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第一章概述

1.1机械制造业的地位

1.2我国机械制造业存在的问题

1.3 21世纪机械制造业发展的特点和趋势

1.4沧州机床制造有限责任公司概况

第二章单件小批量生产管理模式

2.1敏捷制造

2.2精益生产

2.3并行工程

2.4小结

第三章企业流程再造

3.1企业现行管理模式的缺陷

3.2企业流程再造的概念

3.3企业实行流程再造应注意的几个误区

3.4建设网络化组织模式

3.5小结

第四章单件小批量生产企业的信息系统建设

4.1企业信息系统建设的策略

4.2单件小批量生产的中小企业的信息系统的建设

4.3小结

第五章单件小批量生产生产作业计划的编制

5.1传统单件小批量生产作业计划的编制

5.2信息化条件下作业计划的编制

5.3应用实例

5.4小结

参考文献

致谢