单件小批量生产环境下的精益生产应用研究--以PSS公司为例

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摘要

第一章绪论

1．1研究背景

1．2研究意义

1．3研究目标

1．4研究内容

1．5研究框架

1．6可能的创新与不足

1．7国内外研究现状

第二章理论综述

2．1单件小批量生产模式介绍

2．2准时化流动化生产

2．3目视化管理与5S

2．4基础IE

2．5质量管理

第三章PSS公司当前生产线的问题分析

3．1 PSS公司概况

3．1．1生产车间工艺流程

3．1．2生产车间KPI指标

3．2 PSS公司现存问题分析

3．2．1生产线效率问题

3．2．2生产线质量问题

3．2．3车间5S问题

第四章PSS公司推行精益生产的方案设计

4．1基于“OJT"的一人多岗制

4．2基于“单件流”的U型线

4．3基于“全面质量管理”的QRQC

4．4基于“目视化管理”的3P

4．5基于“5S管理”的6S管理

第五章PSS公司推行精益生产的保障措施

5．1建立精益生产培训制度

5．2建立激励与奖惩机制

5．3调整组织结构

5．4强调“以人为本”的沟通理念

5．5统一工程设备规格

第六章结论及展望

6．1结论

6．2展望

参考文献

致谢