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1 绪论
1.1 技术密集型企业和单件小批量生产的发展及特点
1.2 技术密集型企业和单件小批量生产运作中存在的普遍问题
1.3 HXG公司的发展及特点
1.4 研究内容与研究方法
1.4.1 研究内容与思路
1.4.2 研究方法
2 生产运作与精益生产管理方式
2.1 生产运作管理发展现状
2.2 精益生产国内外研究现状
2.2.1 国外研究现状
2.2.2 国内研究现状
2.3 精益生产理论概述
3 HXG公司生产管理现状
3.1 HXG公司现存问题问卷分析
3.1.1 生产系统组织模式分析
3.1.2 生产系统运行模式分析
3.1.3 生产计划问题分析
3.1.4 生产制造过程问题分析
3.1.5 采购管理问题分析
3.1.6 库存控制问题分析
3.1.7 物流控制问题分析
3.2 HXG公司现存问题价值流分析
3.2.1 价值流的特点
3.2.2 价值流的意义
3.2.3 如何使用价值流图
3.2.4 通过价值流图发现的问题
3.2.5 针对发现问题的改进的方向
3.2.6 价值流分析后续的目标
4 HXG公司精益生产设计
4.1 生产组织模式的设计
4.2 生产计划及控制方式的设计
4.2.1 主生产计划制订的依据
4.2.2 生产排产计划及车间控制的管理模式
4.3 生产过程拉动系统和看板管理的设计
4.3.1 拉动式生产系统设计
4.3.2 看板管理工具的设计应用
4.4 供应链管理模式的设计
4.4.1 优化供应商管理思路
4.4.2 加强采购成本的控制
4.4.3 采购过程到货及时率及库存数量的优化设计
5 HXG公司精益生产的实施与成效
5.1 项目实施方案
5.1.1 项目组成员结构
5.1.2 项目运行流程
5.2 5S管理的开展
5.2.1 5S的根本目的
5.2.2 5S管理推进的方法
5.2.3 5S管理推进的侧重点
5.3 持续改善的开展
5.3.1 持续改善的成功要点及改善对象
5.3.2 TWI(Training Within Industries)的开展
5.3.3 ECRS方法的应用
5.4 精益生产开展取得的成效
5.4.1 物流的改善情况
5.4.2 工艺流的改善情况
5.4.3 信息流的改善情况
6 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 精益生产在技术密集型企业运用的展望
参考文献
附录1 调查问卷
附录2 生产系统价值流现状图
致谢
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