基于核心竞争力源泉的华北制药集团发展战略研究

摘要

本文运用战略管理、核心竞争力和企业文化的相关理论，选择华北制药集团为研究对象，在关注企业传统管理转向战略经营和外部变化的同时，更把目标向内，以“动态能力”战略观分析、发现和积累企业自身独特的资源，造就可以持续发展的核心竞争力。 首先，介绍了企业战略理论的发展和企业战略本土化。其次从华北制药所面临的竞争环境出发，运用波特的产业结构分析理论对我国制药企业(化学药品)所处的一般外部环境和产业环境进行了较为细致的剖析，探讨了我国化学药品企业的定位和造就什么样的核心竞争力，从价值链视角提出了中国医药行业的定位和发展方向。提出了目前中国制药企业的竞争优势来源于两个方面：产业景气和核心能力。第三对NCPC(NorthChinaPharmaceuticalGroupCorporation)的产品结构现状与核心产品进行了SWOT分析和BCG矩阵分析，指出了主导产品面临战略转型，选取杠杆企业剖析，指出了学习和借鉴的着眼点。第四从企业内质的观念探讨NCPC核心竞争力的源泉，阐述了NCPC企业文化的演进并进行了SWOT分析，提出构建基础及其培育途径，从寻求核心能力的根本源泉出发，以独特性和不可模仿性的角度，探讨企业文化，重点就建立企业文化提出一些思路和看法。论文最后指出华北制药的发展战略应以培育和发展核心竞争力为指导思想，并提出了培育和发展核心竞争力的实施对策。

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第一章绪论

1.1有关理论研究综述

1.2企业战略与《孙子兵法》

1.3本文研究思路与主要工作

第二章中国制药行业竞争环境分析

2.1一般外部环境分析

2.2行业竞争环境分析

2.3产业链优势的分析

2.4产业竞争结构分析

2.5主要竞争对手分析

2.6 NCPC的宏观SWOT分析

第三章华北制药内部条件分析

3.1 NCPC发展历史及经营现状分析

3.2 NCPC主要品种市场地位分析

3.3 NCPC的宏观SWOT分析

第四章标杆企业分析

4.1哈药集团——品牌建设

4.2海正药业——超印度化模式

4.3扬子江药业——低成本战略

第五章NCPC核心竞争能力的源泉——企业文化

5.1华药企业文化的发展历程总结性回顾

5.2 NCPC企业文化分析、诊断

5.3华药企业文化策划

5.4华药的企业精神——人类健康至上，质量永远第一

5.5当前NCPC企业文化趋势

5.6质量文化

第六章 NCPC发展战略

6.1产品结构调整——企业发展的战略拐点

6.2企业发展战略和措施

6.3华药的发展战略及目标

结束语

参考文献

致谢