原制造商和外包制造商的供应链管理

摘要

作者通过多年在供应商开发及供应商管理领域的工作经验，结合在MBA课程中所学习的理论知识，对OEM(原制造商，亦即核心企业)与EMS(外包制造商)之间的供应链管理做了深入细致的研究，形成该论文所论述的面向实际应用的理论。作者通过在实际工作中的检验，认为该论文对实际工作具有指导意义，尤其是对一些具有复杂制造活动的大型企业，对企业内部制造活动的评估和重组具有重要的参考价值。 该论文从供应链(SC)管理的理论分析开始，研究了供应链管理(SCM)对传统的战略管理、经营管理思想的补充和发展，目的在于对供应链管理有一个全面透视的认识，并作为后续OME与EMS之间供应链研究的理论依据。对于业务外包，这个OEM采用的供应链管理的战略模式，展开了三大部分的深入的研究。第一，论述并强调了OEM核心竞争力分析和内部供应链重整是业务外包战略计划的基础；第二，论述了合作伙伴选择的依据、方法及其重要性；第三，从基于产品的供应链策略出发，阐述了OEM与EMS合作是全方位的、涉及产品整个生命周期的增值服务：总结了建立全面的体系控制是实施供应链运作和管理的有效途径。最后的案例部分，介绍了摩托罗拉公司供应链管理的精髓部分，作为对前面章节的补充理解。

目录

文摘

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引 言

第一章供应链管理(SCM)理论

1.1全球经济一体化对企业管理模式的冲击

1.2供应链管理(S C M)理论的形成和发展

1.3供应链管理战略下OEM的业务外包

第二章OEM基于产品生命周期的供应链策略

2.1 OEM外包战略的规划阶段

2.2 OEM与EMS供应链设计流程

2.3 OEM内部供应链的重整

第三章评审和选择合作伙伴

3.1选择合作伙伴的原则

3.2 EMS供应商的评审体系

3.3评审EMS的考虑因素

3.4对EMS供应商的控制

第四章OEM与EMS供应链的实施

4.1策划和产品认知阶段(Project Realization)

4.2产品设计和试生产认证阶段(Design/Pilot)

4.3产品批量生产阶段(Mass Production)

4.4产品终止阶段(EOL-End Of Life)

第五章案例研究：摩托罗拉全球性供应链管理

5.1竞争核心能力的整合

5.2选择合作伙伴战略

5.3外包产品的控制程序

结论

主要参考文献

主要英文缩写索引

附 录

致谢