高校基层管理人力资源开发与管理若干问题研究

摘要

高等教育进入大众化阶段后,随着大量学生的招收,高校不仅在师资力量方面,而且在管理方面都面临着巨大的挑战.高校管理作为高等院校整个工作的重要组成部分,对提高教学质量,培养全面发展的、适应21世纪需要的高级人才具有重要意义.要想全面提高高校的管理水平,就得有大批德才兼备的专业管理人员. 高校基层管理人员的管理水平直接影响着行政效率、办学水平和教学质量,成为制约高校协调发展的关键环节.基于此,把基层管理人力资源的开发和管理作为研究课题.研究采用了问卷调查、访谈、统计、文献等多种科学研究方法,以求研究更加深入和有效. 本论文的主要内容包括:第一部分主要介绍了有关人力资源开发与管理的基本理论,目的在于能充分熟悉和理解人力资源开发与管理的相关理论知识,为后续的研究工作打下坚实的理论基础.第二部分运用收集到的资料和数据对高校基层管理人力资源的现状进行了全面分析,从中找出目前高校基层管理队伍中存在的问题有:人员结构复杂,整体管理水平低下；高校基层管理人员的工作价值没有得到充分的认识；职务晋升难,福利待遇低,不利于充分调动基层管理人员的工作积极性；基层管理人员队伍建设重视程度低.第三部分在对高校基层管理人力资源的现状分析的基础上,运用现代人力资源开发与管理的观点和方法对高校基层管理人力资源进行开发和管理.高校基层管理人力资源的开发主要从培养性开发、使用性开发、政策性开发三个层面展开论述.高校基层管理人力资源的管理从基层管理人力资源规划、人员甄选与聘用、人员管理制度的制定、绩效考评与激励等五个方面展开论述.

目录

文摘

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第一章绪论

1.1有关概念的界定

1.2研究背景

1.3研究意义

1.4研究的基本思路与主要内容

第二章高校人力资源开发与管理的基本理论

2.1人力资源开发与管理概述

2.1.1人力资源开发与管理的含义和特点

2.1.2人力资源开发与管理的目标和任务

2.1.3人力资源开发与管理的基本原理

2.2高校管理人力资源的内涵与特点

2.2.1高校人力资源的内涵与特点

2.2.2高校管理人力资源的内涵与特点

2.3高校基层管理人力资源开发与管理的理论分析

2.3.1高校基层管理人力资源的组成

2.3.2高校基层管理人力资源应具备的素质结构和能力

2.3.3高校基层管理人力资源开发与管理的特点分析

第三章高校基层管理人力资源现状分析

3.1高校基层管理人员队伍的现状分析

3.2高校基层管理人员队伍存在问题的成因分析

第四章高校基层管理人力资源开发研究

4.1高校基层管理人力资源开发的目标系统

4.1.1总体目标

4.1.2具体目标

4.2高校基层管理人力资源开发的系统要素

4.2.1高校基层管理人力资源开发主体

4.2.2高校基层管理人力资源开发客体

4.2.3高校基层管理人力资源开发介质

4.2.4高校基层管理人力资源开发环境

4.3高校基层管理人力资源开发的实施

4.3.1高校基层管理人力资源的培养性开发

4.3.2高校基层管理人力资源的使用性开发

4.3.3高校基层管理人力资源的政策性开发

第五章高校基层管理人力资源管理研究

5.1高校基层管理人力资源规划

5.1.1人力资源规划概述

5.1.2高校基层管理人力资源规划分析

5.1.3高校基层管理人力资源需求预测

5.2建立健全高校基层管理人员管理制度

5.3高校基层管理人员甄选与聘用

5.3.1甄选与聘用概述

5.3.2甄选与聘用方法

5.4高校基层管理人力资源绩效考评

5.4.1绩效考评原则

5.4.2绩效评估程序

5.4.3绩效评估方法

5.4.4绩效评估指标

5.5激励原则在基层管理人力资源中的运用

参考文献

发表论文和科研情况说明

致谢

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