基于核心竞争力的协同产品商务管理模式研究

摘要

随着全球化市场竞争和信息技术的发展，基于信息化的企业管理理念和方法不断涌现。先进的信息技术和手段一方面有效地提高了企业的生产效率，并对企业管理理念和企业间的竞争模式产生了深刻的影响；另一方面其局部优化的思路也造成以高昂的成本建成企业中的信息“孤岛”现象，这促使人们从整体上研究更为科学有效的途径。在此背景下，协同产品商务(CPC)应运而生，其整体优化的思路很快得到了人们的广泛认同。但目前关于协同产品商务的研究主要集中在技术层面，缺乏对其管理层面的更高层次的研究，而显然其真正取得成功的关键来自企业的高层管理决策。本文针对这一重要现实问题，对基于核心竞争力的企业协同产品商务管理模式进行了比较深入的研究。 第一章阐述了本文研究的现实背景与意义，分析了国内企业核心竞争力和信息化应用的现实状况，综述了核心竞争力与协同产品商务的相关理论。 第二章提出了“协同产品商务管理”的概念和“协同产品商务管理的一般过程”，阐述了基于核心竞争力的协同产品商务管理的主导逻辑，进而提出了基于核心竞争力的协同产品商务管理的过程模型。 第三章提出基于核心竞争力的企业协同产品商务分析框架，分析的内容主要包括企业核心竞争力及其发展分析、内部结构与流程分析、外部结构与合作竞争分析、协同产品商务的成本效益分析等。 第四章研究基于核心竞争力的企业协同产品商务构建与实施方法，包括基于核心竞争力的协同产品商务构建的一般框架、协同的广度与深度、内部和外部协同的构建与整合、基于核心竞争力的协同产品商务系统实施。 第五章研究基于核心竞争力的企业协同产品商务评价与调整，包括基于核心竞争力的企业协同产品商务评价指标体系与模型，基于评价的企业协同产品商务动态调整方法。 第六章将本文研究的方法与模型应用于汽车制造业。

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第一章绪论

1.1研究背景与意义

1.1.1制造业自主创新与核心竞争力

1.1.2信息技术的发展与信息悖论

1.1.3协同产品商务管理层面研究的意义

1.2相关理论及研究综述

1.2.1核心竞争力研究综述

1.2.2协同产品商务研究综述

1.3主要研究工作

1.3.1研究目的

1.3.2主要工作

第二章基于核心竞争力的协同产品商务管理过程

2.1协同产品商务管理的一般过程

2.2基于核心竞争力的协同产品商务管理的主导逻辑

2.3基于核心竞争力的协同产品商务管理过程

第三章基于核心竞争力的协同产品商务分析

3.1企业核心竞争力及其发展分析

3.1.1企业核心竞争力的基础分析

3.1.2企业核心竞争力的发展分析

3.1.3核心竞争力对协同产品商务的整体要求

3.2企业内外部结构与协同要素分析

3.2.1内部结构与流程分析

3.2.2外部结构与合作竞争分析

3.3企业构建协同产品商务的成本效益分析

3.3.1成本效益分析的基本因素

3.3.2投资的收益和风险的数学模型

第四章基于核心竞争力的协同产品商务构建与实施

4.1基于核心竞争力的协同产品商务构建的目标与原则

4.1.1基于核心竞争力的协同产品商务的基本特征

4.1.2基于核心竞争力的协同产品商务的构建目标与原则

4.2基于核心竞争力的协同产品商务的构建

4.2.1基于核心竞争力的协同产品商务的整体框架

4.2.2企业内部协同构建

4.2.3企业外部协同构建

4.2.4企业内外部协同集成

4.3基于核心竞争力的协同产品商务的实施

第五章基于核心竞争力的协同产品商务评价与调整

5.1基于核心竞争力的协同产品商务评价原则

5.2基于核心竞争力的协同产品商务的管理评价

5.2.1基于核心竞争力的协同产品商务管理评价指标体系

5.2.2 AHP-模糊综合评价模型

5.3基于核心竞争力的协同产品商务的效果评价

5.3.1基于核心竞争力的协同产品商务的效果评价指标体系

5.3.2核心能力-协同产品商务二维评价模型

5.4基于核心竞争力的协同产品商务动态调整

第六章汽车企业基于核心竞争力的协同产品商务分析

6.1汽车制造企业对协同产品商务的需求

6.2基于汽车企业核心竞争力的协同产品商务分析

6.3基于汽车企业核心竞争力的协同产品商务系统的实现

6.4汽车企业协同产品商务应用展望

结束语

参考文献

发表论文和参加科研情况说明

致谢