东化公司人力资源需求预测与绩效评价体系设计

摘要

本篇论文首先对全国中小企业的发展现状以及人力资源管理与开发的基本理论进行了阐述,重点阐述了绩效评价和人力资源预测方法等理论,对东化公司的基本情况和人力资源管理的现状及存在的问题进行了分析,明确了东化公司人力资源管理发展的方向. 东光化肥有限公司(简称东化公司)的前身是计划经济时期的县办国营工业企业--东光化肥厂,92年随着国企改制的步伐,也进行了股份制改造,企业经历了阵痛之后努力革新技术开拓市场,现在已经成为沧州市东光县的利税大户. 但是企业在人力资源管理上还处于很低级阶段,绩效评价体系不健全,给企业的健康长期发展埋下了隐患；人力资源需求预测基本还没有,制约了企业的长期发展规划建设. 在此基础上,运用现代人力资源管理系统的原理、基本工具,针对东化公司的现状,运用组织结构管理和工作分析的基本方法,完成了对东化公司人力资源绩效评价体系的设计,同时采用相关性分析和神经网络等方法对东化公司的人力资源需求和供给进行了预测,明确了岗位职责与员工的定岗定员.健全了进行了人力资源的激励制度设计. 针对东化公司内部管理现状和外部发展性的实际,围绕绩效评价体系,有创新性地以建立起以有效的招聘机制、培训机制和激励机制为重点的绩效评价保证机制,解决了县域龙头企业在人力资源评价方面的难题.最后,通过对东化公司人力资源绩效评价体系建立前后的变化对比,证明了该企业实施人力资源绩效评价的必要性和有效性.

目录

文摘

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第一章 绪论

1.1中小企业的发展现状

1.2中小企业中人力资源管理现状

1.3中小企业人力资源需求与绩效评价体系的现状

1.4本论文研究的主要内容和基本框架

1.5本论文的创新点

第二章 绩效考核的基本理论

2.1绩效考核的涵义与原则

2.2绩效考核的方法与程序

2.3绩效考核的目的和意义

2.4绩效考核的分类与指标体系的设计程序

第三章 东化公司人力资源开发现状

3.1东化公司简介

3.2东化公司内外部环境分析及发展规划

3.3东化公司人力资源需求现状

3.4东化公司人力资源存在的问题

第四章 东化公司人力资源规划

4.1人力资源规划概述

4.2东化公司人力资源需求预测

4.3东化公司人力资源供给预测

4.4调整东化公司人力资源的供需平衡

第五章 东化公司绩效评价体系的设计

5.1绩效评价的内容和作用

5.2东化公司绩效评价的基本原则和方法选择

5.3东化公司绩效评价体系的目标设计

第六章 东化公司绩效评价体系的保证机制

6.1建立有效的招聘体系

6.2建立完善的培训体系

6.3建立有效的激励机制

6.4提高人力资源管理者的素质

6.5建立政府政策激励机制

6.6东化公司人力资源有效管理和开发前后的变化

附表：《双百分考核标准》部分章节

主要参考文献

致谢