第三方物流系统分析与优化理论研究

摘要

企业越来越重视集中自己的主要资源与核心业务，而把其他资源与非核心业务外部化。作为专业性的物流公司，3PL不仅具有较高的工作效率，同时，由于它可以为多个客户提供物流服务，具有一定的规模经济优势，因此，能以较低的成本为客户提供采购、仓储、库存、包装、运输、配送等综合物流服务功能，因此，作为减少成本的一种途径，许多企业（客户）都趋向于把物流活动委托（外协）给3PL管理。物流系统的分析与设计是第三方物流服务或咨询中的一项重要内容，好的供应链管理是从物流系统分析与设计开始的。根据第三方物流的特点，第三方物流系统的分析和设计就是要运用系统化的管理与控制方法，并以顾客的需求为导向，且注重企业外部供应链节点企业物流资源的整合与管理，实现供需双方及第三方物流企业自身的价值增值。这种增值过程的产生，需要第三方物流系统的协调运营才能实现。 本文对第三方物流所具有的优势和影响第三方物流在供应链中的作用的因素进行分析，剖析了我国第三方物流的发展状况以及存在的主要问题。在分析了我国目前存在的不同第三方物流企业类型的不同特点和竞争优势的基础上，指出我国第三方物流行业的整体竞争形式和趋势，并进一步分析了我国目前第三方物流存在的问题。 本文全面且系统地分析了第三方物流系统分析与设计理论，主要包括：第三方物流系统的构成与设计、运输系统设计、仓储系统设计、物流信息系统、组织结构设计与合作模式选择等理论。理论部分较全面和系统地分析了第三方物流的设计方法，并具体用于了其后的健力宝物流设计方案中，取得满意结果。其中运输--仓储联合优化模型、改进的鲍摩--瓦尔夫模型和三层次的物流仿真系统架构，以及计算机仿真技术在物流中的应用为其他研究可提供较好的参考价值。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1研究的目的和意义

1.2相关的国内外研究综述

1.2.1国内研究现状

1.2.2国外第三方物流理论述评

1.2.3美国第三方物流应用研究

1.3课题研究的主要内容和整体结构

1.3.1课题研究的主要内容

1.3.2课题研究的整体结构

1.4课题研究的主要方法

1.5本文主要创新点

1.6本章小结

第二章第三方物流系统概述

2.1第三方物流的优势分析

2.2影响第三方物流在供应链中的作用的因素分析

2.3我国第三方物流的发展及存在的问题

2.3.1我国第三方物流企业的构成

2.3.2我国第三方物流企业的竞争格局和趋势

2.3.3我国第三方物流企业存在的问题

2.4本章小结

第三章第三方物流系统分析与设计方法

3.1第三方物流系统分析与设计方法分析

3.2相关的技术创新理念与方法

3.2.1顾客服务导向

3.2.2流程再造

3.2.3物流合理化

3.4.第三方物流系统的特征

3.5物流系统的典型模式

3.6第三方物流系统设计的特点、目标和方法

3.7物流系统设计优化的原则

3.8物流系统设计方法

3.9本章小结

第四章运输系统设计

4.1运输合理化概论

4.2运输方式选择模型

4.2.1选择运输方式的原则

4.2.2各种运输方式的合理分工与协调

4.2.3运输方式选择模型

4.3运输线路选择模型

4.3.1节省矩阵法

4.3.2广义分配法

4.4本章小结

第五章仓储系统设计

5.1物流中心选址模型

5.1.1物流中心选址条件和原则

5.1.2物流中心选址理论发展现状

5.1.3选址决策的一般方法

5.1.4物流中心选址模型

5.2库存控制模型

5.3运输——库存联合优化模型

5.4本章小结

第六章物流信息系统设计

6.1第三方物流信息系统的重要性

6.2第三方物流主要作业内容设计

6.3第三方物流信息系统设计

6.3.1第三方物流信息系统的设计目标

6.3.2第三方物流信息系统的设计环节

6.4本章小结

第七章组织结构设计与合作模式选择

7.1企业组织结构设计

7.1.1组织结构简介

7.1.2企业组织结构重构的理论前提

7.1.3企业组织结构重构的基本原则

7.2供应链合作模式选择

7.3本章小结

第八章第三方物流的绩效评价体系

8.1第三方物流绩敏评价的内容

8.2第三方物流绩效评价体系设计原则

8.3第三方物流绩效评价框架

8.4第三方物流系统绩效评价方法

8.5本章小结

第九章健力宝物流系统分析与设计实例

9.1健力宝集团物流系统现状分析

9.1.1健力宝集团及其物流需求简介

9.1.2中海集团物流简介

9.1.3双方合作要求

9.1.4健力宝集团物流系统各环节内部分析

9.2运输解决方案设计

9.2.1配送模式的选择

9.2.2中海健力宝物流中心CDC／RDC设置及其原则

9.2.3运输方式选择

9.3仓储解决方案设计

9.4流程再造

9.4.1流程再造的原则

9.4.2健力宝目前的物流业务流程分析

9.4.3健力宝集团物流业务流程的一体化重组设计

9.4.4流程再造后的检验

9.5中海集团物流公司与健力宝集团合作模式与组织机构设计

9.5.1中海集团物流公司与健力宝集团的合作模式

9.5.2组织机构设计

9.6本章小结

结束语

参考文献

发表论文情况说明

致谢