精益供应链理论在我国服装行业中的应用研究

摘要

精益技术和供应链管理是现代企业常用的管理技术。而在当今激烈的市场竞争环境下，企业之间竞争的规则发生了根本转变，将精益制造与供应链管理进行有效的整合从而形成精益供应链，是企业保持竞争优势的重要手段。精益供应链就是利用精益的思想和分析方法、思路，来解决企业供应链中各个环节的浪费，降低整条供应链的成本，从而提高供应链的生产效率和效果。 本论文借鉴了近几年国内外的主要文献、研究成果以及关于如何实施精益供应链的调查资料，并对精益供应链理论与方法进行了深入的研究。文章首先介绍了精益生产与供应链管理的相关概念，进而通过分析两种管理方法应用于当今企业时存在的弊端，得出将二者结合形成精益供应链的意义。然后结合我国服装行业的现状及存在的问题，选取天津MQL企业为研究对象，对其实施精益供应链的过程及成果进行实证分析。为此，作者于2006年9月来到MQL公司并组建改善小组。在几个月的实施改善过程中，改善小组先后做了设置布置、5S现场管理、减少在制品、优化产前流程等工作，最终取得了比较理想的效果：成本降低、占压资金减少、供应链效率提高。由此，改善组得出的结论是：企业要想真正实现精益供应链，就要将整条供应链的每个环节进行改善。 本文章创新性地提出了准连续方案的精益改善方法，丰富了层次分析法的理论。论文的成果完善了精益供应链的理论体系，有利于促进企业管理部门和经营者自身思想观念的转变，建立符合市场经济要求的精益供应链体系，有利于我国服装企业的改革和发展，对于建立新型管理机制，建设高素质经营者队伍，促进我国服装企业健康稳定发展具有重要的意义。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章 绪论

1.1选题背景及意义

1.2本课题在国内外研究情况简介

1.3本文研究方法及研究流程

第二章精益生产与供应链管理

2.1精益生产概述

2.1.1精益生产的概念和思想

2.1.2精益生产的核心与实质

2.1.3精益生产与传统生产方式的区别

2.2供应链管理概述

2.2.1供应链管理的定义

2.2.2供应链设计的原则

2.2.3供应链管理的理论框架

第三章 精益供应链的概念

3.1传统精益生产与供应链管理的弊端

3.1.1传统精益生产方式的问题

3.1.2目前供应链管理中存在的主要问题

3.1.3两者结合的意义

3.2精益供应链的概念

3.2.1精益供应链的基本属性

3.2.2精益供应链的特征

3.3企业应具备的六项核心能力

第四章 实施精益供应链的工具与方法

4.1分析顾客价值和需求强度

4.1.1顾客价值

4.1.2需求强度

4.2网络计划技术

4.2.1网络计划技术的起源与概念

4.2.2网络计划时间参数的计算

4.3设施布置方法

4.3.1设施布置概述

4.3.2设施布置的方法——从至表法

4.4互斥方案的精益改善

4.4.1层次分析法简介

4.4.2层次分析法的使用步骤

第五章 实证分析

5.1我国服装业的现状及存在的问题

5.1.1我国服装行业的现状

5.1.2我国服装行业存在的问题

5.2 MQL公司情况简介

5.3精益供应链理论在MQL公司的实施应用

5.3.1进货流程的改善

5.3.2设施布置的改善

5.3.3 5S的实施推进

5.3.4生产批量的改善

第六章 实施成效及结论

6.1 MQL实施精益供应链前后对比

6.1.1成本降低

6.1.2内部关系改善

6.1.3工人技能提高

6.1.4与供应商关系更加紧密

6.1.5与顾客关系更加紧密

6.2精益供应链进一步实施的前提

6.2.1供应商的质量有待提高

6.2.2生产批量有待进一步降低

6.3结论及感想

6.3.1准连续型AHP方法的局限性

6.3.2结论与体会

参考文献

发表论文和参加科研情况说明

致 谢