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声明
第一章问题的提出
1.1乐金公司概述
1.2现场管理中的主要问题
1.3主要研究内容及意义
1.4研究方法和技术路线
第二章精益六西格玛理论和方法论述
2.1精益生产
2.1.1精益生产体系的构架
2.1.2精益生产体系的支柱
2.1.3精益生产的管理特点
2.2六西格玛
2.2.1六西格玛管理的起源
2.2.2六西格玛的价值观
2.2.3六西格玛管理的方法
2.3精益六西格玛
2.3.1精益六西格玛(Lean Six Sigma)的涵义
2.3.2实施精益六西格玛的必要性和可行性
2.3.3精益六西格玛的实施
第三章现场问题分析和方案制定及实施
3.1生产现场描述
3.2问题分析
3.2.1作业流程不顺畅
3.2.2作业浪费问题
3.2.3设备问题
3.2.4人员管理问题
3.3精益六西格玛实施方案
3.4方案实施
3.4.1生产线平衡改善
3.4.2无、再作业浪费降低
3.4.3设备生产效率和产品品质提高
3.4.4人员管理
第四章效果评估
4.1直接效益评估
4.2间接效率评估
结束语
参考文献
致 谢