基于钢铁企业技术改造项目管理精益化的研究

摘要

钢铁企业技术改造是指在坚持科学进步的前提下，把先进适用的技术应用于企业生产的各个领域，革新生产技术和工艺和设备，以改变企业现有落后的生产技术面貌，实现以内涵挖潜为主的扩大再生产，从而达到提高产品质量、扩大产品品种和产量、促进产品更新换代、节约能源、降低消耗、全面提高企业经济效益和社会综合效益的目的。 精益管理旨在减少项目管理过程中无效劳动和浪费，建立灵活组织结构，面向过程控制的管理技术。精益管理的核心是精益思想。项目管理学习的不是“精益生产”的形式，而是其精髓思想，这种思想，不仅可以用于生产，也可以渗透到技术改造项目管理中，项目精益化管理的战略思想是杜绝无价值活动。 本文描述了管理精益化及技术改造项目研究现状，介绍了项目管理的概念、特点、项目知识领域、精益化管理的概念，分析了钢铁企业技术改造项目管理的特点和管理程序现状，重点是对济钢集团有限公司技术改造项目管理流程的进行了分析，找出钢铁企业技术改造项目管理中存在的共性问题。根据技改项目管理模式和钢铁企业技改指导思想，将精益化管理理论的JIT原则、系统化原则、无缝化原则、专注于项目的使命、简化和变“成批移动”为“单件流动”原则成功地应用到技改项目管理中，提出了钢铁企业技术改造项目管理精益化管理目标体系框架，给出了钢铁企业技术改造项目管理精益化效果评价体系构建方案。 最后结合济钢集团有限公司技术改造项目实例，成功地把项目精益化管理理念应用到钢铁企业技术改造中。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1钢铁企业技术改造项目管理精益化提出的背景

1.2研究的总体思路、论文结构及主要内容

1.2.1研究的总体思路

1.2.2论文结构及主要内容

1.3研究方法及主要创新

第二章项目管理的基本理论

2.1项目管理

2.2项目管理的特点

2.3项目管理过程及知识领域

2.3.1项目管理五大过程

2.3.2项目管理九个知识领域

2.3.3项目过程组与管理知识领域的关系

2.4项目管理的精益化理论

2.4.1精益思想及项目管理精益化

2.4.2项目精益管理的战略思想

2.4.3项目中负价值活动的表现

2.4.4项目管理的精益原则

第三章钢铁企业技术改造项目管理现状及存在问题

3.1企业技术改造

3.2钢铁企业现行的技术改造项目管理现状

3.2.1宝钢项目决策组织模式

3.2.2莱钢项目管理模式

3.2.3鞍钢项目管理组织模式

3.2.4邯钢项目论证管理模式

3.2.5华菱涟钢投资管理流程

3.2.6济钢管理组织模式

3.3钢铁企业技术改造项目管理方面存在的问题

3.3.1前期准备管理工作达不到精益管理的要求

3.3.2项目方案的技术可行性和经济合理性匹配研究不够

3.3.3项目经理职能定位不准确，责权利不到位

3.3.4工艺主线之间及项目各部分衔接不合理

3.3.5项目实施管理不规范

3.3.6投资模式问题

3.3.7项目竣工结算速度慢

第四章钢铁企业技术改造项目管理精益化目标体系的构建

4.1目标体系框架的构建

4.1.1技改项目精益化管理的前提条件

4.1.2项目启动阶段精益化管理

4.1.3技改项目计划过程管理精益化

4.1.4技改项目实施过程精益化管理

4.1.5技改项目竣工验收及后评价的管理精益化

4.1.6技改项目管理精益化目标体系构建

4.2技改项目管理精益化的具体措施

4.2.1精益化管理体系和管理制度的建立

4.2.2规范项目前期技术文件，按要求保质保量完成

4.2.3强化投资决策和审查论证工作

4.2.4工序衔接匹配有序合理，确保合理工期。

4.2.5严格投资管理，信息资源共享。

4.2.6创新思路，精益管理，降低技改项目成本

第五章钢铁企业技术改造项目管理精益化效果评价体系

5.1效果评价指标体系设计原则

5.1.1科学性原则

5.1.2系统性原则

5.1.3全面性与重点性原则

5.1.4可操作性原则

5.2效果指标体系的构建

5.3效果评价指标介绍

5.3.1技改项目投资决策管理指标

5.3.2技改项目组织管理指标

5.3.3技改项目投资管理指标

5.3.4项目进度管理指标

5.3.5项目质量管理指标

5.4效果评价方法

第六章济钢技术改造项目管理精益化实施实例分析

参考文献

发表论文和科研情况说明

致 谢