核电工程项目全面进度管理研究

摘要

核电工程项目的安全性、长期性、繁杂性等特点，使得核电工程项目的进度管理有着属于自己的鲜明特点。进度管理工作始终是类似于核电这种大型复杂项目的项目管理的核心问题，本文通过探讨核电项目的进度管理方法和工具、管理过程、管理特点，旨在总结出全面进度管理的内容体系，希望可以对核电项目以及类似的大型复杂项目的进度管理工作提供一些帮助。 本文从核电工程项目管理谈起，分析了核电项目管理的特点，提出了全面进度管理并总结出其特点。通过法国电力公司历史经验和我国实际建设情况相结合的分析方法，详细说明了合理的核电项目的总进度安排、各进度阶段的划分以及各阶段的主要任务，并借助实际经验指出各阶段中影响进度的主要因素和关键任务，在此基础上，进一步总结了进度计划体系的内容构成，分析了各级进度计划的特点和作用，详细的论述了各级进度计划的编制方法、编制步骤以及编制过程中的注意事项。 而后，通过探讨对设计供应承包商、施工承包商的进度控制、对调试进度的控制、对不同专业不同合作伙伴在不同阶段的接口的控制，总结出了业主对进度的全面控制体系。除此之外，结合我国几个核电项目的实际经验，进一步探讨了全面进度管理中的进度优化，主要包括工程设计的优化、调试工期的缩短，并且针对核电项目建造期的接口众多、信息限制多的特点，用线性规划的方法建立了考虑资源信息约束的最小成本工期模型，希望对于大型复杂项目的进度优化的研究能够提供一些借鉴。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1问题提出

1.2国内外研究现状

第二章核电工程的项目管理介绍

2.1核电工程项目管理的特点

2.2核电工程项目全面进度管理的特点

2.3我国核电工程项目管理模式分析

2.3.1项目合作伙伴

2.3.2业主责任制

2.3.3合同方式

2.3.4 AE服务

2.3.5组织体制

第三章核电工程项目的进度管理原理

3.1进度管理内涵

3.2进度控制方法

3.2.1事前进度控制

3.2.2事中进度控制

3.2.3事后进度控制

3.2.4点进度控制方法简介

3.3核电进度管理和成本、质量之间的关系

3.3.1成本时间关系曲线

3.3.2技术进步效应和国产化效应

3.3.3核电项目质量和进度的关系

第四章全面进度计划体系的内容和编制方法

4.1总进度安排

4.2各阶段划分及主要任务

4.2.1准备阶段

4.2.2施工阶段

4.2.3调试启动阶段

4.3进度计划体系构成

4.4各级进度计划的编制方法和步骤

4.4.1一级进度计划的编制

4.4.2二级进度计划的编制

4.4.3三级进度计划的编制

4.4.4四级及以下级别进度计划的编制

第五章业主对项目进度的控制体系

5.1进度控制的原则和组织要求

5.2对设计供应承包商的进度控制

5.3对施工承包商的进度控制

5.4对调试进度的控制

5.5接口管理与控制

第六章核电项目进度优化探讨

6.1工程设计的优化

6.2建造期进度优化以及模型提出

6.3缩短调试工期探讨

第七章总结

参考文献

发表论文和科研情况说明

致 谢